经销商新赢利模式的建立(新省内版).pptxVIP

经销商：新赢利模式的建立; 营销的重要任务是创造并获取价值。不能创造价值的营销是低层次的营销，不能实现和获取价值的营销则是罪恶的、丑陋的营销。; 一个经销商的感叹：;一、经销商成长的怪圈;具体问题：; ;一、经销商成长的怪圈;一、经销商成长的怪圈;一、经销商成长的怪圈;一、经销商成长的怪圈;一、经销商成长的怪圈;一、经销商成长的怪圈; 变革是化蛹为蝶的过程。 新型经销商和传统经销商相比，其本质区别在于其综合素质的提高以及核心竞争力的具备，这主要体现在经销商扎根市场的稳定性、渠道模式的领先性和业态模式的复合性。并根据自身优势自主调整业务发展战略 东芝文档\企业培训讲义\养元经销商培训讲义.ppt;二、新型经销商的核心能力与变革方向;二、新型经销商的核心能力与变革方向;三、新型赢利模式的建立;三、新型赢利模式的建立;三、新型赢利模式的建立;三、新型赢利模式的建立;三、新型赢利模式的建立;三、新型赢利模式的建立;三、新型赢利模式的建立;新产品价格的心理功能;“高开低走”是价格基本走势 ?新产品价格“高开”是为了给新产品定位，不是为了销售。 ?新产品价格“低走”是为了让消费者“占便宜”。 ;三、新型赢利模式的建立;三、新型赢利模式的建立;三、新型赢利模式的建立;三、新型赢利模式的建立;四、养元企业的营销模式;四、养元企