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曾经的内容为王等同于今天的内容为王吗？ 　坚持内容为王转型思路的传统媒体决策者，在当下的环境下，是时候反思媒体在当下社会中的存 在价值，以及除了内容生产优势之外的其它优势，放下所谓的 内容为王“ ”的思路，丢掉 消费者一定“ 会为优质内容付费 ”的幻想。 传统媒体转型去向何方 ? 今天的传统媒体明天又将以何种面目出现在世人面前，一直以来都是所有 关心媒体的人们，以及媒体从业者思考与讨论的重要话题。 曾经坚信优质内容必定拥有王者价值的传统媒体从业者，自然而然产生了一种基于传统 “内容为王 ” 优势而延伸出来的转型方向选择，那就是，在新媒体环境下，继续守住 “内容为王 ”的信条不变，无 论互联网新媒体的冲击波如何来袭，未来媒体环境如何变化，我依然保持优质内容的输出不变，传 统媒体成功探索出一条具有特色的新媒体转型之路只是时间的问题。 然而事实又是怎样的呢 ? 昨天的 “内容为王 ”能等同于今天的 “内容为王 ”， “内容为王 ”路线真就能够救得 了传统媒体吗 ? 我的答案是否定的。 　　第一问：变小，你真的准备好了吗 ? 坚持 “内容为王 ”的理念执行下去，当下诸多的传统媒体单位更多的会转型成为诸如 美联社“ ”、 彭“ 博社 ”、 “CFP这样的组织，直接售卖文化类产品成为其主营业务，而传统的广告业务占主导地位的” 商业模式将被彻底改变，这样的变化带来的关键性影响就是，曾经的大组织、大企业将变身为小 企业、小组织、小商贩 ;曾经 高大上“ ”的媒体将变小，进而变成 小贩“ ”，养尊处优惯了的媒体大佬们是 否能够接受呢 ? 坚持 “内容为王 ”的内容售卖模式，必然导致传统媒体面向大众 2C 业务的萎缩，直至消亡，而 2B 业务 的对象也不再是原来的广告主 (客户 ) ，而是优质内容的购买者 (客户 ) ，曾经拥有自我传播平台，以及 媒体公器影响力的后盾力量也将不复存在，传统媒体的决策者是否有这种勇气呢，因为选择了这样 一条路子就意味着艰难的决策选择： 彻底革命当下的商业模式，有决心吗 ?拍得了板吗 ? 将一个大企业做成一个出售商品的小卖部，有勇气吗 ?放得下身份吗 ? 将广告主资源放弃去跑市场售卖内容产品，有准备吗 ?舍得丢弃吗 ? 　　第二问：内容真的就是天生的王者吗 ? “内容为王 ”最初来自于几个成熟传统媒体激烈竞争的年代，在一个同质化竞争的年代，特别是诸如 报纸这种传统媒体形态趋向成熟，掀起激烈竞争的时期，媒体竞争的本质则锁定为内容差异化的 打造。 在同一个报刊亭 (渠道、区域 ) 同时拥有诸多媒体产品的年代，在主流媒体都拥有基本相似的内容 ( 通稿、新华社 )的年代，拥有独家的内容，优质的内容，差异化的内容将成功锻造媒体自身内容核心 竞争力，并可能成为媒体在这场竞争中胜出的独门武器。 在一个媒介形式相对单一 (传统媒体中的报刊、杂志、电台、电视台 )，渠道相对集中 (报刊亭、有线 电视网、全国广播网络 )的一个 稳定“ ”市场环境中，媒介、渠道、平台等变量缺乏常态的变化，因此 在一个相对稳定的市场环境中，所谓内容的竞争优势就体现出来了，内容被尊为 王“”也就不足为 奇了。 可以肯定的说，曾经的内容为王是在一个相对稳定的，封闭的，缺乏充分竞争环境下的一种相对的 王者地位，缺乏完整意义上的市场考验， “内容为王 ”是一种经不起考验的 王“”，，此时的 “内容为王 ” 不能称之货真价实的 王“”，充其量也就是一个省运会冠军对着一个奥运会冠军说自己是冠军。 而如今，面临互联网新媒体组织的迅猛发展，互联网新媒体渠道成为用户获取内容的主体渠道，曾 经拥有内容优势的传统媒体的竞争对手已经不再局限于传统媒体之间，媒介载体也不仅限于以前的 几种，曾经拥有所谓内容优势的媒体，在一个媒介种类日趋多元，传播平台