- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
塑钢门窗施工方案设计方案
塑钢门窗施工方案设计方案
PAGE / NUMPAGES
塑钢门窗施工方案设计方案
范文模范 指导参照
万润城项目 I 标段断桥铝及塑钢断桥门窗供货与安装工程
门窗施工组织
设
计
方
案
嘉微门窗制造有限企业
2018年 7月
学习资料整理
范文模范 指导参照
一、编制说明
本工程为商住楼,塑钢断桥门窗面积 10591.75 平方米。塑钢型材采用海螺 60 系列平开窗,玻璃为 6LOWE+12+6mm,设计资料壁厚 2.5mm;断桥铝门窗面积 357.6 平方米。断桥门窗型材采用华建 55 系列平开窗,玻璃为 6LOWE+12+6mm,设计资料壁厚,基于该工程的使用功能,建筑结构特点,工期及质量要求,我企业从原资料采买、生产计划、施工组织、工期
及质量要求进行了周密的考虑与设计,我们本着“替业主着想”的原则,力求以最合理的工期与质量把优秀产品奉献给业主。
工程名称:万润城项目 I 标段断桥铝及塑钢断桥门窗供货与安装工程
工程地址:市丰润区,东临祥和路,北侧同庆道
建设单位:市丰润区盛业昌房地产开发有限企业
施工工期: 2018 年 5 月 15 日-2018 年 12 月 16 日共计 214 日历天
二、施工部署及施工技术方案
(一)施工组织部署
项目机构组织说明
工程动工前,我企业将组织成立由企业经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产
安装领导工作小组,推行该项目全过程管理职能,对工程的施工先期准备到竣工查收进行全
方向的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为要点,积极配合建设方、总包方各
项工作,企业经理负责推行项目全过程管理职能,对工程的施工先期准备到施工查收进行全
方向的管理。设 3 个职能部门负责人,即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。
项目工程师负责设计方案的确定,技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的
掌握,副经理职责是督促及监控供给、生产加工、计划调动以及项目经理部等部门推行作业
运作情况及解决在本质工作中的疑难问题,使工程进度顺利进行。
项目质量负责人职责是负责工程的资料查验及查收,监控加工过程的质量情况,及对安
装过程的质量情况进行全面的控制。 部系统的工作, 以高度的责任心去达成工程的各项工作。
、施工准备
学习资料整理
范文模范 指导参照
2.1 项目部组成结构
依照该工程的详细特点,并结合现场本质情况,我们组织成立了以经理为总负责人项目
部。推行该项目全过程管理职能,对工程的设计、资料采买、生产制造、运输到施工安装进
行全方向的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为要点,积极配合建设方、总包
方各项工作,协商部系统及外面的工作。
2.2 项目部组成
依照工程需要,我们拟派我企业最优秀的项目经理及其手下成员来从事该工程的施工管
理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。
2.3 主要人员职责
2.3.1 企业经理:对整个工程进度和质量负责,如期向业主及总包企业经理报告工程
情况。特别难度问题,及时邀请业主、监理和总包协调解决
2.3.2 技术负责人:
a.对工程技术任务的计划、进度进行落实,按工程总计划编制设计计划;负责工程的具
体设计和设计更正;参加合同评审。
b.负责施工方案的审查及履行情况,依照合同评审建议更正设计及施工方案;实现招标
方案与深入设计的有效转变与连结。
负责审查工程设计方案的结构、工艺推行的合理性、经济性。
组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最后的设计质量。
负责全过程技术工作的协调办理工作。
负责对现场施工技术培训和技术交底。
g.负责现场技术文件,安装图纸、安装标准的贯彻履行。
h.负责办理生产、施工中出现的技术问题;对现场安装时碰到的技术问题及时进行协调
解决。
加工制作负责人:
a. 负责生产加工的计划编制和调动工作, 组织职工达成下达的生产任务, 保证工程安装
进度。
b.严格履行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追想性。
c.加强企业职工对设施、人身安全教育,如期组织对设施、设施进行检查和维修,保证
设施的精度和设施的圆满。
d.推行定置管理,文明生产。
项目经理:
学习资料整理
范文模范 指导参照
对工程全面负责,在施工现场拥有绝对的领导权益,全面负责现场施工质量管理、安全
管理、进度管理、观场文明施工管理,对于现场的资本、资料、人工进行合理的安排,依照
工程详细施工进度情况有权合理分派资本。
拟定现场施工组织设计方案。
与业主、总包单位协调并做好施工准备。
协调企业设计、供给、生产等各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度。
d.参加工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。
e.拟定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反响给企业经理。
.配合总包做好安全管理工作。
您可能关注的文档
最近下载
- 航天器姿态的描述与姿态动力学.pptx VIP
- 高中英语教学竞赛公开课、班会课件——2025年英语全国一卷读后续写思路讲解专项课件.pptx VIP
- 新闻宣传专题培训课件.pptx VIP
- 新闻宣传培训课件.pptx VIP
- 人教版七年级下册数学全册教学设计(配2025年春新版教材).docx
- 自然灾害综合风险公路承灾体普查技术指南.pdf VIP
- 基于快速近似碰撞攻击视角下的Grain类对称密码算法安全性深度剖析.docx VIP
- (高清版)DB31∕T 1374-2022 垃圾房技术要求.docx VIP
- 扫频仪使用指南.docx
- (word完整版)小学奥数全部知识体系的思维导图.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)