组织与岗位优化报告1022终稿.pptxVIP

;根据组织结构目前存在的问题确定组织调整的原则;根据株水未来战略的要求确定调整的方向;;方案说明;部门负责人职数设置原则;办公室职能;办公室岗位设置（6人）;办公室岗位主要工作内容;企业发展部职能;企业发展部岗位设置（12人）;企业发展部岗位主要工作内容;人力资源部职能;人力资源部岗位设置（9人）;人力资源部岗位主要工作内容;财务部职能;财务部岗位设置（8人）;财务部岗位主要工作内容;生产技术部职能;生产技术部岗位设置（8人）;生产技术部岗位主要工作内容;工程管理部管理职能;工程???理部岗位设置（9人）;工程管理部岗位主要工作内容;客户服务部主要职能;客户服务部岗位设置（17人）;客户服务部岗位主要工作内容;运营保障部职能;运营保障部岗位设置（11人＋操作人员）;运营保障部岗位主要工作内容;信息管理部主要职能;信息管理部岗位设置（12人）;信息管理部岗位主要工作内容;信息管理部岗位主要工作内容（续）;党群工作部职能;党群工作部岗位设置（9人）;党群工作部岗位主要工作内容;监察审计部职能;监察审计部岗位设置（7人）;监察审计部岗位主要工作内容;行政保卫部职能;行政保卫部岗位设置（6人＋操作人员）;行政保卫部岗位主要工作内容;职能部门员工人数统计;业务受理中心主要职能;业务受理中心岗位设置（20人）;业务受理中心岗位主要工作内容;抄表中心职能;抄表中心岗位设置（9人＋操作人员数）;抄