【方案】医学影像科科绩效工资考核分配实施方案（超详细）.docx

文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 . 医学影像科绩效工资考核安排实施方案 为了进一步加强科室的科学治理， 规范安排方式，完善安排制度， 保证职工的福利待遇， 发挥奖金的鼓励机制作用， 充分调动职工的工作积极性，增强服务意识，质量意识与成本意识，实现优质，高效， 低耗的治理目标，切实解决群众反映 “看病难，看病贵”问题，促 进医院与谐进展；依据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经 争论，特制订本方案； 一，绩效工资安排原就 表达按劳安排， 效率优先， 兼顾公正， 质量为核心， 向一线岗位，风险岗位，关键岗位倾斜的原就 ，取缔平均主义奖金安排方法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型 绩效工资安排考核机制，使绩效工资安排与 工作数量，质量，岗位性质，风险程度，职业道德，医德医风及成本费用掌握 等业绩挂钩；详细表达以下三个方面的原就： （一）综合目标考核，突出社会效益原就；建立服务数量，服务 质量，工作效率，职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效 益，切实减轻病人负担，满意广大人民群众基本医疗与保健需求，以 病人为中心， 以提高医疗服务质量为主题， 以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核； （二）按质按劳安排，表达鼓励机制原就；依据不同岗位的责任大小，技术含量高低，承担的风险程度，工作量的大小等不怜悯形确定不同的安排档次，把工作业绩，服务质量紧密挂钩，向业绩优，贡 精选方案范本 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 . 献大，效率高，风险高的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的鼓励机制作用； （三）成本核算治理，表达优质，高效，低耗原就；实行成本核 算，使全员参与成本治理， 真正增强全员的成本意识，严格成本费用掌握，开源节流， 增收节支， 降低成本， 提高医院含金量， 实现优质，高效，低耗的治理目标； 二，组织领导 为加强对绩效工资考核安排的组织治理与各方面工作的和谐， 使绩效工资考核安排方案得到顺当实施， 调动全员工作积极性， 实现优质，高效，低耗的治理目标，促进医院良性进展，科室绩效工资安排 由科务领导小组（以下简称为“领导小组” ）争论执行： 组 长：洪东煜 副组长：廖子恩 吴晓骏 孙仰锋 欧秋柏成 员：杨志明 龙林俊 庞雪娟 李素梅 领导小组负责绩效工资考核安排方案的修订与完善； 为加强领导 与对绩效工资考核安排的组织治理与各方面的和谐， 使绩效工资考核安排方案得到顺当实施， 领导小组下设工作量，质量考核小组，医德医风职业道德考核小组， 职责如下： （一）绩效工资工作量，质量考核小组；组长龙林俊；庞雪娟帮助；负责绩效工资考核治理，和谐，汇总与说明工作，科室工作数量考核，医疗质量的考核，每月核算一次并统计汇总，将考核结果统计汇总向领导小组汇报考核情形； 精选方案范本 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 . ( 二) 医德医风职业道德，劳动纪律考核小组：组长孙仰锋；负责科室医德医风职业道德考核， 每月综合考核一次， 将考核结果统计汇总报领导小组； 三，科室岗位职数设定 依据按需设岗，精简高效，结构合理的原就，结合本院工作目标 与任务的实际情形， 参与核岗位职数： 卫生专业技术人员岗位 29 人， 其它人员 2 人，卫生专业技术人员中无职称 2 人，初级士 2 人，初级师 1 人，中级主治医师 17 人，副主任医师 1 人； 四，绩效工资的核算与安排方法 （一）绩效工资安排总额的核定 绩效工资安排要充分考虑科室可连续进展，实行宏观治理， 总额调整，确保实现收支平稳，略有节余； 科室绩效工资安排总额应在医院下发科室总额内核定，其中 预留 1%作为年终绩效工资的考核安排与科室日常必要支出； （二）绩效工资的安排模式 绩效工资安排统一采纳考核计分的方法实行院科两级核算安排模式； 科室将医院一级安排的绩效工资额， 依据科室内部各人职务职称 岗位才能，完成工作量，工作质量，医德医风，劳动纪律等考核计分法，详细运算安排到个人； ( 三) 绩效工资二级核算的考核计分方法 二级核算安排（即科室考核安排到个人）采纳 考核计分方法 ，根 精选方案范本 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 . 据个人职务职称岗位工作才能， 完成工作数量， 工作质量，医德医风，劳动纪律及出勤考核运算分值后进行安排； 运算方法： 第一算出个人的分值（个人