基于cmmi的量化项目管理流程wbs估算.pptxVIP

基于CMMI的量化项目管理流程WBS估算第1页/共38页培训大纲项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 第2页/共38页项目管理概念 1）美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI) ： 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 第3页/共38页2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会： 项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。涵义： ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、控制和协调； ② 项目整个寿命周期的管理； ③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。第4页/共38页利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理第5页/共38页综合使用项目管理的领域知识和流程管理的实践第6页/共38页培训大纲项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 第7页/共38页项目管理流程项目阶段定义项目启动需求分析设计开发测试部署维护项目收尾第8页/共38页项目管理四大变量范围项目范围管理的作用就是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。基于书面而非口头，基于明确而非模糊的范围将从根本上提升软件开发的质量和效率。质量质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。 成本软件企业成本指完成项目实施所需要的费用进度第9页/共38页项目策划项目策划的目的是建立和维护定义项目活动的项目计划,计划起源于需求，需求定义了产品和项目。这里提到的计划包括了生命周期过程中的所有的计划。 项目启动会内部启动会现场启动会第10页/共38页项目计划项目计划内容实际案例分析项目估算方法练习 以公司内部管理系统为项目原型，练习：TEAM1：项目范围定义TEAM2：工作任务分解TEAM3：阶段划分与检查点…………第11页/共38页流程图_项目策划流程第12页/共38页项目工作任务分解(WBS)的示例第13页/共38页进行工作任务分解和顺序组合的目的　在详细的工作分解基础上建立完善的开发项目时间表　　第14页/共38页项目估算_软件估算第15页/共38页项目估算_软件估算第16页/共38页项目估算_软件项目规模估算方法参数化模型法自顶向下法自底向上法对象点法代码行法类比法DELPHI法功能点法第17页/共38页第18页/共38页第19页/共38页第20页/共38页第21页/共38页软件规模转换为工作量第22页/共38页功能点转化为代码行第23页/共38页代码行转化为工作量第24页/共38页功能点转化为工作量第25页/共38页培训大纲项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 第26页/共38页项目监督和控制计划跟踪周跟踪跟踪内容步骤及汇报里程碑跟踪内容阶段总结与审查 第27页/共38页项目监督和控制流程第28页/共38页项目监督和控制不定期跟踪问题管理原因分析制定纠正措施跟踪纠正措施第29页/共38页问题管理问题分类进度问题工作量问题成本问题资源问题风险问题技术问题第30页/共38页培训大纲项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 第31页/共38页数据分析和改进流程第32页/共38页培训大纲项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 第33页/共38页培训大纲项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 第34页/共38页培训大纲项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 第35页/共38页项目管理四大变量范围项目范围管理的作用就是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。基于书面而非口头，基于明确而非模糊的范围将从根本上提升软件开发的质量和效率。质量质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。 成本软件企业成本指完成项目实施所需要的费用进度第36页/共38页项目管理四大变量范围项目范围管理的作用就是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。基于书面而非口头，基于明确而非模糊的范围将从根本上提升软件开发的质量和效率。质量质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。 成本软件企业成本指完成项目实施所需要的费用进度第37页/共38页数据分析和改进流程