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第六章 企业人力资源管理咨询与诊断;第一节 企业人力资源管理咨询与诊断;二、人力资源管理咨询的特点;三、企业人力资源管理咨询的作用;四、人力资源管理咨询的内容：;;薪酬;薪酬的概念（狭义理解）;薪资（即工资）的概念;报酬;薪酬;薪酬类型及影响因素;2、员工薪酬的主要影响因素;薪酬管理与制度;启示;3、薪酬管理的基本原则;案例;苏珊面临的难题;A电气公司员工的绩效考评;;会计主任为什么会被免职？;李晓芳选拔地区副经理;;罗莎贝尔公司的辞职风波 ;;;招聘中层管理者的困难 ;送他到这??来;;;某电气公司员工的绩效评价 ;宇航公司;人才难留，人才难招，企业领导怎么办;;裁员与临时性雇员计划 ;艾克公司的培训困境;;; 赵林的激励问题 ;案例一:工作本身就是一种报酬;李嘉诚善待老职工; 王利的困惑 ; ;某国有大型企业的培训问题;王经理的激励方案;;餐馆的困境;;;;;;;;;由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革;;工作职责分歧
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