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    PAGE PAGE 2 （三）完善绩效考核机制，打破“大锅饭”局面 为应对日益激烈的竞争环境和金融危机下严峻的国内外经济形势，集团公司在今年将积极完善绩效考核机制，打破“大锅饭”和平均主义式的分配方式，增加企业内压，激发广大干部员工的工作热情，推动集团公司高效、稳健、持续发展，让全体温氏人更加深刻地感受美满生活。 温鹏程总裁要求从以下几方面着手，完善考核机制，促使考核目标具体和细化：1、按08年集团公司的奖励比例核实到各二级单位，以后根据情况可逐年提高比例；2、推行“管理者以效益计酬，生产者以工作量计酬”的考核方式，对管理者的考核侧重经济效益，对生产员工的考核侧重于过程和工作质量；3、

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