013.万科采购系统运营管理手册【精品范本】.docx

万科采购系统运营管理手册（全套 ) ２０15－01 —01 房地产经理人联盟 为完善集团采购中心的组织管理，强化集团采购中心对各项目采购统一管理 ,规范化管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡 ,为使各尽其责 ,特制订本制度1 。１． 0 组织架构及岗位编制 １ .1.1 集团采购中心职能 (1）统筹各项目采购工作 ,并对其进行监控、指导和市场信息反馈； (2）负责分析产品市场的品质和价格等行情，对集团采购、集团选定类材料／设备签定相关战略合作协议 ; （ 3）寻找产品供应源 ,对每项产品的供货渠道、价格、品质等加以考察评估和开拓并加以掌握和利用，以作成本分析、成本控制等； (4）开发相关优秀供应商，建立供应商信息档案库 ; （５ )对各项目采购的材料 / 设备质量、价格进行监控 ; （ 6)建立相关管理制度流程 ,规范采购工作 ,定期对各项目采购巡查考评； （７ )负责各项目采购人员编制及任用 ; １。１。 2 采购中心岗位职责、业务分工 1．1.2 ．０采购中心负责人（副总监）岗位职责 （ 1)主持采购系统全面工作 ,统筹策划和确定采购内容 ,减少不必要的开支，以有效的资金 ,保证最大的供应，确保各项采购任务完成； （２）调查研究集团公司各项目材料 / 设备需求及工程计划情况 ,熟悉各种材料 / 设备的供应渠道和市场变化