项目经理部组成人员.pdfVIP

(十四 )、项目经理部组成人员 1、组织架构图 总包项目经理 公司支援部门 物资部 设计部 现场项目经理 （兼任） 工程部经理 质管部 财务部 工和 现试 现 现 项 工施 程检 场工 场 场 目 程工 质验 安程 材 安 业 监人 量工 装师 料 全 务 工员 监程 调 员 员 员 和 督师 2 、分工及责任 总包项目经理： 根据总体设计方案确定现场施工班子， 组织现场 项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现 场安全员仔细消化设计方案， 充分了解业主的技术功能要求和特殊要 求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责 ,对施工细节和施 工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预 算。在施工过程中协调项目业务人员， 设计人员同施工现场保持联系， 对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施 工，负责现场所需设备材料的加工和准备， 特别注重施工安全和施工 质量的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理 ,对现场施工技术、安全、 质量负责 ,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜 ,并保持与总包项 目经理联系 ,随时汇报工程进度 , 以便总包项目经理对施工项目实施管 理。 现场安全员： 依照现场施工安全管理条例， 在现场实施安全监督 管理 ,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患 ,切实做到防患于 未然，如有意外情况应采取紧急措施 ,通知有关人员 ,并作出事故调查 报告。 并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理 制度。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试 ,把握施工 质量 ,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻 ISO9001 质量保证体系， 深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、 安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的 竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管 ,按规定存放和发放 ,做好施工 现场的各项统计工作。 严格按照工程预算， 科学合理使用工程设备和 工程材料。 项目业务人员： 随时保持与甲方联系， 与甲方洽商有关工程业务 上的问题。 施工组织管理由总包项目经理负责， 组织项目