公司危机管理的任务、模式及处理技巧.pptxVIP

分享公司危机管理 经济危机公司危机 积极成熟的标准:防止可以 预防的，延迟不可避免的。危机无处不在，但是我们要客观看待危机中国人对危机的看法是：危机=危险+机会企业面临的危机有两种：经济危机和企业危机经济危机下的公司管理在艰难时刻，专注您的远景 困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。整理您的公司，而不是经济大局 外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar 管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。 目标不是恢复，而是重新定义。 忘记历史优势，着手创造新的核心优势。克服不确定性 经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。公司危机的特点突然爆发采取行动的时间压力决策信息不完善苛刻的审查质疑公司管理层经常陷入混乱。股价突然下跌 引发危机的不同因素技术/经济CELL 1重大工业事故产品缺陷计算机系统崩溃内部信息CELL 2大规模环境破坏敌意收购社会危机大规模系统故障内部外部CELL 3内部破坏沟通故障雇员非法行为职业健康事故CELL 4外部破坏恐怖主义、绑架伪造人力/组织/社会内部故障人力组织科技核心组织人力 +外部故障规则基础设施准备危机9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要