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人力资源论文范文集锦 煤矿企业人力资源管理现状的改进措施研究 煤炭在国民经济中起着无可替代的作用，随着中国经济的快速发展，对煤炭的高需求还将持续下去。煤矿行业在快速发展的同时，为了减少安全事故的发生，提高煤矿的竞争力，对人力资源的素质要求将会越来越高。由于目前煤矿企业人力资源管理不善，基本还停留在经验管理模式，造成煤矿企业生产效率较低，无法应对未来的市场竞争。归根到底，人力资源是企业的第一资源，要使煤矿企业在未来的竞争中不断发展壮大，改进人力资源的管理现状是当务之急。 1.煤矿企业人力资源管理的现状 1.1 管理模式落后 受计划经济的影响，煤矿企业对人力资源的管理还处于传统的人事管理阶段，把人力资源管理部门定位为职能部门，强调对人事进行监督控制。并且把以体力劳动为特征的工人归入劳动管理，对以脑力劳动为特征的管理人员划归为人事管理，生硬的将人力资源进行分割，破坏了人力资源的联系过程，造成人力资源管理部门对整个人力资源的现状心中无数，从而也谈不上对人力资源的长远规划。该管理模式还处于行政学管理阶段，只是机械地按上级规定办事，仅仅具有人事档案、工资管理等职能，没有任何生产效益可言，已经成为阻碍煤矿企业发展的一种障碍。 1.2 管理人才缺乏 人力资源管理者不仅要具有人力资源管理专业业务，还需要具有较强的沟通能力和协调能力，但是由于煤矿