企业薪酬系统设计的实施.pptxVIP

企业薪酬管理—工具训练战略、决策、文化的方针道术法团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学中国的企业家道与术上具备优势但在法的运用上欠缺西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上企业家应具备的知识中人力资源开发能力决策能力风险承担能力合作力人格吸引力目标组织机构工作情况工作分析用人所长内部流动职业生涯人员选聘人资规划岗价评价(评价,因素)岗位量值岗位说明书新组织结构图薪酬定价薪酬策略内部公平外部竞争力KPI\记分卡\360量化后:绩效考核技能薪酬岗位薪酬约定工资年功工资绩效后的培训反馈与修改绩效薪酬晋升薪酬体系薪酬结果为什么要实行薪酬设计实现目标尊重人性 人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15