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职位说明书编写培训;什么是职位？;职位：;一个小故事——“不拉马的兵”;在我们的企业里是否存在着下列与职位职责有关的问题？;对于工作来说，最重要的特征是职责，而非级别和权力 一个企业有无数的工作要做，我们画一个大圈代表企业/部门/岗位的所有工作职责;a和b之间，职责有重叠的部分。就好像对同一项工作，a和b都管，管的方面和侧重点并没有区分和界定清楚。都管等于都不管。 a和c之间，以及b和c之间，存在职责的缝隙。就好像一件工作，落了一个环节，没有人负责。每个人都履行了自己的职责还是出了问题。;将a和c之间没人承担的职责明确下来，a负责一部分，b负责另一部分（如图中绿线所示）。;如果部门和部门之间、岗位和岗位之间没有任何职责的重叠和缝隙（如图中所示），这是一种理想状态。 这种理想状态是很难实现的。因为企业和企业所处的环境在不断变化。 但我们会朝着这个目标努力，差距会日渐缩小，因为我们的方向和方法是正确的。; 不稳定组织职责界定注意点： 已有明确、稳定的职位职责，要清晰界定 在未来三个月内可能调整职责，需要进行调整 某些职责确实难以明确化，可笼统处理 此次职位职责界定最重要的目的理解职位的意义和掌握相关的技巧和方法;什么是职位分析？; 职位分析参与者;;;职位说明书编写 职位说明书（模板）.doc;学历条件 与公共关系相关专业，本科学历 工作经验 至少10-12年中型企业公司公