重庆南岸某小户型住宅项目营销提案.pptxVIP

突破小户颠覆竞争规则让我们一起，开始一次大胆的发现……前言 本项目的成败，不仅取决于高附加值小户型住宅产品定位与推广的成功，更取决于对项目差异化价值地整合及与目标客群的有效沟通。　因此，本案尝试从项目的差异化整体品牌策略入手，探讨项目的传播定位以及推广策略延伸，以保证住宅快速动销。　　行销目标1、拉动项目差异化品牌形象快速建立2、实现住宅快速动销核心推广问题1、市场动量分析■市场价格下跌，投资预期低（如下图） ■观望气氛浓厚，仍有市场机会（如下图）涨20%无关持平购房40%10%29%观望61%跌40%□暂不急于购房，等等再看——61%；□只要有适合自己需要的，肯定购买——29%。□房地产与自己无关——10%；□房地产价格将继续下滑——40%；□房地产价格短暂调整后，仍可能走高——20%；□房地产市场价格在较长的时期内维持现状——40%。投资群体离场 有效市场总量减少！以上数据来自美奥广告与上海斯盖品牌策略机构的联合问卷调查，仅供参考，特此声明2、区域竞争环境态势分析：六大组团的夹击，对本案形成了南岸市场强大的直接分流势能本案南滨路组团经开区组团南坪中心组团南湖大社区组团铜元局组团茶园组团3、影响项目动销的抗性：？凭什么让消费者跳开多元化的市场阻截而关注甚至选择尚不知名的本案？不可控制的负面因素六大组团的夹击，对本案形成了南岸市场强大的分流势能；当面对