管理咨询公司组织管理诊断报告.pptxVIP

二零零一年九月 机密 BD组织管理诊断报告 项目进程 项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程 内部研讨 职位说明书 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 中层访谈：84人次 高层访谈：5人次；电话访谈：30人次 共计：119人次 撰写报告 高层访谈：15人次； 中层访谈：18人次 电话访谈：23人次 共计：56人次 汇报 中、高层交流 问卷设计 问卷发放 问卷分析 撰写报告 补访 内部研讨、汇报 中层管理者访谈 资料搜集整理 导读 组织 总论 计划 资源浪费 协调 总结 控制 1955 1985 年份 建所 健康发展 改革奋进 1977 1966 1960 文革 BD发展阶段回顾 初步发展 苏联帮助下建所，建立相关专业 从仿制到立足国内的转变 破坏严重，科研工作艰难推进 以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足 科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶 计划经济时期 计划经济向市场经济转变 1998 2000 受金融危机影响有所滑坡，2000年后好转 在计划经济时代，BD直线职能式的组织结构适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点 外界环境稳定 任务以计划的方式下达 收入以科研经费划拨 企业办社会 所首长 所办公室 机动处 行政笠 财务科 房产科 卫生科 食堂科 幼儿园 行政处 一车间 二车间 五车