- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业内部控制与风险管理林斌;简历;内容提要;小案例;荣智健;中信泰富;;解读中信泰富外汇杠杆合约;I kill you later ?;中泰事件分析;中泰事件分析(续);西门子全球贿赂案;内部监控与风险管理;什么是内部控制?;日昇昌;晋商的信用体系;内部牵制;内部控制的完整框架;内部控制的完整框架(续);控制环境;企业风险管理;ERM的定义;ERM的目标;ERM的主要内容;ERM的目标(续);ERM的目标(续);企业风险管理;校训、战略与企业文化;校训、战略与企业文化(续);校训、战略与企业文化(续);中海壳牌;风险记录簿(影响力—可能性);风险导向审计方法;COBIT 4.1;COBIT的三维框架图;COBIT框架和组成部分;域;内容提要;中国主要的企业内部控制规范;中国主要的企业内部控制规范(续);企业内部控制标准;中国企业内控实施时间表;中国企业内控实施时间表(续);企业内部控制基本规范(续);总则;总则(续);内部环境;治理结构;内部环境(续);人力资源政策;企业文化;企业内部控制基本规范(续);风险识别;风险识别(续);风险分析;风险应对;风险应对(续);企业内部控制基本规范(续);控制活动概念及其分类;企业内部控制基本规范(续);反舞弊机制;中国4家企业涉嫌腐败行为遭世行封杀;舞弊风险管理;舞弊风险管理(续);舞弊风险管理(续);企业内部控制基本规范(续);中国企业风险管理框架;企业内部控制配套指引;企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);
目标;企业内部控制配套指引(续);资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标及控制措施;企
业
内
控
规
范
配
套
指
引;企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内控配套指引;企业内控配 套指引(续);企业内控配套指引(续);企业内控配套指引(续);财务报告
企业法律事务部门或外聘???师
应当对财务报告对外提供的合
法合规性进行审核。 ;企业内控配套指引(续);全面预算(续);企业内控配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);企业内部控制配套指引(续);;企业内部控制评价指引;内部控制评价指引(续);内部控制评价指引(续);内部控制评价指引(续);内部控制评价指引(续);内部控制评价指引(续);内部控制评价指引(续);企业内部控制审计指引;内部控制审计指引(续);内部控制审计指引(续);内部控制审计指引(续);内部控制审计指引(续);内部控制审计指引(续);内部控制审计指引(续);内部控制审计指引(续);内部控制审计指引(续);内部控制审计指引(续);内部控制审计指引(续);小结;内容提要;内部控制实务;内部控制构建;战略、组织与控制;项目、组织和流程“三位一体”;项目、组织和流程“三位一体”(续);项目、组织和流程“三位一体”(续);流程优化的模板方法;建立企业内部控制的5流程与16个步骤;定位;内部控制系统设计要点;内部控制系统设计要点(续);内部控制系统设计要点(续);中石化内控流程(原油采购);中石化内控具体流程(续);中国企业的特点与内控构建的挑战;基于财务报表可靠性的内控设计;财务报告可靠性的改进(续);财务报告可靠性的改进(续);财务报告可靠性的改进(续);重要账户与支持业务流程;;按重要性确定具体的项目范围;支持业务流程正常运转的IT系统;“采购-付款”业务活动的内控制度流程;;中石化内控评价与考核;中石化内控评价与考核(续);中石化内控评价与考核(续);总结;建议阅读书籍; 谢谢!
您可能关注的文档
最近下载
- 中石化面试题目整理.docx VIP
- 国家义务教育质量监测小学四年级语文核心素养提升模拟测试题(4套)+书面交流模拟题(4套).docx VIP
- 《SJT 11587-2016电子产品防静电包装技术要求》(2025年)实施指南.pptx VIP
- 早孕知识保健课件.pptx VIP
- 水产动物生理学课件:Chapt 10 神经系统.ppt VIP
- T_SZSMDA 014—2025(吲哚菁绿排泄试验在肝脏手术中应用专家共识).pdf
- APQC的流程分类框架 (PCF) - 跨行业- PDF中文 V7.4.pdf VIP
- 国家义务教育质量监测小学四年级语文核心素养提升模拟测试题.docx VIP
- 组织环境识别表.docx VIP
- 大学生自我成长学习计划.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)