承接查验管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # 承接查验管理制度 1目的 规范承接査验流程，确保项目接管顺利进行，维护业主合法权益。 2适用范围 公司新接管项目 3职责 3.1承接查验小组组长负责拟订物业承接査验方案，提交物业承接查验报告，组织实施承接査验工作。 2承接査验小组负责承接查验的准备、实施和复验工作。 3项目部负责遗留问题跟进、承接查验备案、档案整理保管工作。 4工程技术部负责承接查验的技术支持及档案管理工作。 5品质管理中心负责监督、检査制度执行情况。 4实施程序 1承接查验条件 1. 1建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具认可或者准许使用文件，并经建设行政 主管部门备案； 4.1.2供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建设 完毕，并具备使用条件，供水、供电、供气、供热己安装独立计量表具： 4.1.3公共服务设施（教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等）已按规划设计要求建设完毕, 并具备使用条件： 4.1.4道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计耍求建设完毕，并满足使用功能要求： 4.1.5电梯、二次供水、高圧供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备取得使用合格证书; 1.6物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全； 1. 7接到开发商要求承接査验的书面通知。 4.1.8特殊情况下公司认为可以承接查验的。 4.2承接査验准备 4. 2. 1组建承接查验小组 接到开发商要求承接査验的书面通知，项目部引导开发商填写《物业承接查验申请表》后，3日内组建承接 査验小组，分管领导任组长，项目负责人、工程技术部负责人任副组长；成员包括：资料接收人员、工程验 收人员、相关配合人员等，编制物业承接査验方案，根据承接物业的类型、特点，明确人员名单：同时要求 开发商成立移交小组，明确人员名单。 4. 2. 2承接查验小组工作内容： 4. 2. 2. 1编制承接査验方案及承接查验报告，实施物业全面验收检查： 4.2.2.2新接项目产权、工程、设备资料接收，房屋主体、公共配套设施和机电设备实物接收； 4.2.2.3新接项目产权、工程、设备资料的保管工作； 4.2.2.4跟踪遗留问题整改，督促开发商整改并复验。 4. 3制定承接查验方案 4. 3. 1制定承接查验方案前，承接查验小组指派相关人员到现场了解情况，协商查验日期及进度安排等事项， 为承接查验做好准备。 4.3.2承接查验小组工程验收人员根据《资料移交清单》、《物业承接查验标准》，结合承接项目实际情况，明 确《物业承接查验记录表》中的查验项目及内容、査验方法。 4.3.3承接查验小组组长审核《物业承接查验记录表》，并编制物业承接查验方案，明确查验日期安排、承接 査验小组成员、验收顺序和进度安排、验收标准等。 4.3.4物业承接查验方案附《物业承接查验记录表》，报公司领导审批后，发送开发商移交小组负责人。 4. 3. 5承接查验小组与开发商移交小组根据物业承接查验方案实施。 4.4承接査验准备 4. 4. 1完成相关验收标准及表单的准备； 4.4.2根据项目特点及验收要求，准备相应的检测工具、仪器设备等。4. 5实施承接查验 4.5.1文件资料查验 4. 5. 1.1承接查验小组资料接收人员根据承接查验方案确定验收日期安排，按《物业承接查验记录表》（文件 资料部分）要求提交的文件资料目录接收相关资料。查验、整理，发现缺少有关资料，应及时向开发商移交 小组索取，并将验收结果填写在《工程遗留问题汇总记录表》上。 4. 5. 1.2资料接收人员对符合要求的文件、资料、竣工图纸暂时保管，并与移交人共同在《移交资料清单》 上签字确认。 4. 5. 2现场查验 4.5.2. 1会同开发商移交小组、施工单位、工程监理单位及相关人员，共同现场查验。 4.5.2.2现场查验人员根据物业承接查验方案，按《物业承接查验标准》检查验收，査验结果和存在的问题 填写《—验收记录表》、《工程遗留问题汇总记录表》。 4. 5. 2. 3 现场查验主要以核对、检查方式进行，方式如下： ?观感查验：对外观检查，一般采取目视、触摸等方式进行。 ?使用查验：启用设施或设备检验质量和使用功能，直观了解其符合性、舒适性和安全性等。 ?检测査验：运用仪器、仪表、工具等进行测量，检测其是否符合质量耍求。试验查验：通过必耍的试验方 法（如通水、闭水试验）测试质量和性能。 4. 5. 3查验完毕后，与对方共同在《_验收记录表》签字确认。 4. 5. 4设施设备查验完毕后，承接查验小组采取必要的现场封闭和保 护措施，确保己查验设施设备的安全。 4. 6编制查验报告 4. 6.1完成全部查验后，承接查验小组组长收集所有承接查验记录，3日内编写《物业