住宅群项目成本控制措施.docVIP

LOGO LOGO 住宅群项目成本控制措施 PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 　　住宅群项目成本精通措施 　　1招投标及材料选购方式 　　1.1总包工程 　　采取工程量清单招标。依据集团规定，总包招投标采取工程量清单招标方式。相对于以前采取的费率招标方式而言，采取工程量清单方式对成本人员的个人水平的依靠性降低，能准时发觉设计不合理之处，削减变更发生，从而降低工程总成本。 　　总包招标的工作支配。一个计划，二个文件，三次交底。 　　●一个计划：总包工程的招标计划，由成本部牵头制定，设计部和工程部协作。 　　●二个文件：招标文件和合同文件。依据集团要求，本工程将采取集团的标准文本。 　　文件编制的流程:编写初稿→交律师修改→发放各部门及领导征询、集中意见→进行评审会→整理修改意见及待落实责任书→修改落实→完稿→传签。 　　文件可提前发放入围单位，并跟踪收集其反馈意见（留意电子版不能外泄）。 　　●三次交底。对招标小组、造价咨询单位、入围单位分别进行交底。 　　1.2分包工程及甲购材料招标 　　对于甲方分包工程、甲供设备材料，均要求采取招标方式，实行货比三家、择优选用，采取合理低价中标的原则，降低工程成本。 　　具体招标原则如下： 　　1）合同金额在20万元以上的施工项目及10万元以上的材料/设备选购项目必需进行招标，照实在不具备招标条件