第五章、薪酬管理（师级）新人力资源管理.pptxVIP

薪酬管理企业薪酬管理存在的常见问题 1、薪酬战略缺失败；2、薪酬理念缺乏；3、没有一套合理的薪酬体系 ；4、薪酬结构失衡 ；薪酬单元一般分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和人态工资(福利、津贴等)三类。5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一 ；6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 ；7、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导“拍脑袋”的行为 ；8、薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强 9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的“精神价值” ；10、薪酬激励不及时 ；第五章 薪酬福利管理第一节 薪酬调查薪酬市场调查；同工薪酬满意度调查；第二节 工作岗位分析第三节 企业工资制度设计及调整企业工资制度的设计；宽带式工资结构设计；企业工资制度的调整；第四节 企业员工薪酬计划的制定;第五节 企业补充保险;第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一 、薪酬调查的基本概念定义：是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要的处理分析的过程。二 、薪酬调查的种类从调查方式上分：正式薪酬调查；非正式薪酬调查；从主持薪酬调查的主体来分：政府的调查；行业的调查；专业协会或企业家联合的调查；咨询公司的调查；企业内部的多种形式调查；从调查的组织者来看，正式调查分为商业性薪酬调查；