工程部及成本管理部绩效考核办法(试行).pdfVIP

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 工程部及成本管理部绩效考核办法 ( 试行 ) 1. 总则 1.1 目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的， 特制定本办法。 1.2 适用范围 工程部及成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。 1.3 考核机构 部门考评小组由部门总监及相关人员组成。 2. 考核规定 2.1 考核区分 考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。 每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。 2.2 月度考核 （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月 1 日～2 日进行。每月 15 日之前（含 15 日）试用期 结束的员工参加月度考核。 （2 ）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。 （3 ）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。 2.3 季度考核 （1）季度考核定为各季度末考核。 （2 ）季度考核统计周期： “一季度”为当年 1 月份～ 3 月份； “二季度”为当年 4 月份～ 6 月份； “三季度”为当年 7 月份～ 9 月份； “四季度”为当年 10 月份～ 12 月份。 对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。 （3 ）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。 2.4 年终考核 （1）每年初进行上一年度的考核。 （2 ）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。 3. 考核内容及指标 详见附表 工程部项目经理绩效考核表 【试用 】 填表日期： 年 月 日 1 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 姓 名 部 门 职 务 配 分 表 考核指标 工作要素 配分 自评 50% 复评 50% 考核周期内分管工程 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 本考核周期内 工程完 2 、在公司规定时间完成 80%且能在主管部门或业主规 成 情况（如因不可抗 定时间完成即为良好 拒或其他因素造成无 10 3 、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 法按时完工，请提交 4 、在主管部门或业主规定时间未予以完成， 并因此受 书面材料说明） 公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消 或是公司另行处理。 1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为 优秀 ; 本考核周期内 工程质 2 、85%以上一次性验收合格或经二