企业集团治理结构与财务管理体制.pptx

高级财务管理辅导课;《高级财务管理》一书的基本思路;较之专科阶段的《企业财务管理》有四点主要差异：;;企业集团的认识;第一章 高级财务管理概述;各层阶成员企业同母公司一样，拥有着彼此平等的法人地位与权利，即体现相互独立的社会化人格。 企业集团的多级法人制并未违反民法的基本通则，而只是在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权利与地位的整合重组。这是辩证法的规律的所在。 （三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征 1．企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。;;;;;第二章 企业集团治理结构与财务管理体制;公司治理的基本点就是围绕着利益中心所进行的权责利安排。 人力资源的积极性、创造性与责任感源自于实现个人价值最大化目标的追求。 （三）公司治理结构的涵义 所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、政府或社会）彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三章 企业集团财务战略;;;;;;;;;;;;;;第四章 企业集团预算控制;;;;;第五章 企业集团投资政策;;;第六章 企业集团固定资产投资政策与管理策略;;;第七章 企业集团无形资产投资政策与管理策略;;;第八章 企业集团购并投资与公司分立;;;;;;;;;第二讲 目标公司的价值评估及购并资金的融通;