全面预算概述(PPT71页).pptxVIP

第八章 全面预算什么是全面预算？为什么要编制全面预算？全面预算包括哪些主要内容？全面预算是怎样编制的？编制费用预算的传统方法有哪些缺点，应该如何改进？全面预算编制的期间与程序怎样？第一节 编制全面预算的意义和作用一、什么是全面预算 ⊙把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量 和表格形式反映出来，叫做全面预算。即，全 面预算是企业总体规划的数量说明。 ⊙全面预算以利润为最终目标，前提条件为目标利 润 ⊙全面预算以销售预算为中心，以销定产。二、怎样编制全面预算三、编制全面预算的作用 1、明确今后奋斗的目标 2、协调各职能部门的工作 3、控制日常经济活动 4、评定实际工作成绩 总之，编制全面预算是沟通企业内部情况的最重要的过程，它有助于全体职工明确奋斗目标，把各个职能部门的工作协调起来，均衡地为达成企业的总目标而奋斗。同时也是控制日常经济活动的依据，评定工作实绩的标准。第一节 编制全面预算的意义和作用第二节 全面预算的内容和编制方法全面预算实质是一整套预计的财务报表和其他附表，主要用来规划计划期间企业的全部经济活动及其成果。全面预算的内容包括：业务预算 专门决策预算 财务预算一、业务预算 业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。主要包括： 销售预算、 生产预算、 直接材料采购预算、 直接人工预算