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在创新中展示风采 在奉献中实现自我 记祐康集团党委副书记、常务副总裁王文仙 王文仙同志在1992年祐康公司成立时就参加公司，一直努力工 作至今，现任集团常务副总裁、党委副书记、纪委书记、工会主席等 职。20多年来，她在自己的岗位上兢兢业业，开拓进取，工作出色, 作风过硬，为祐康的开展作出了重要奉献。先后被评为“全国轻工业 企业信息化先进个人”、杭州市“劳动模范”、“优秀创业创新女企业 家”、“优秀工会干部”、“技术改造先进工作者”、江干区“优秀共产 党员”、“优秀党务工作者”等荣誉称号，中选为全国总工会第十五次 代表大会代表、江干区第九次党代会代表。 作为在企业身兼数职的高层管理人员，王文仙同志深知党建对企 业开展的推动作用。因此在企业各项工作推进过程中，她始终倡导企 业要坚持“三结合”的原那么，即把党的路线方针政策与企业开展战略 相结合、把党的宗旨与企业经营理念相结合、把党员作用发挥与企业 生产经营活动相结合，把党员的活力转化为企业的活力，把党的先进 性转化为企业的先进性，把党组织的凝聚力和战斗力转化为企业的核 心竞争力，助力打造一个健康、有价值、可持续开展的企业。在她的 带着下，这个“三结合三转化”的思想不断被祐康党建实践证明其科 学性和有效性，已被确立为祐康党建工作思路，这也是祐康集团党委 获得“全国先进基层党组织”的关键所在。 作为分管人力资源的集团领导，王文仙同志非常重视人才培养。 她认为，一个成熟的企业，不仅应该生产优良的产品、提供优质的服 务，更重要的是要能够培育出优秀的职业人才。在她的主张下，祐康 党委结合企业“人才池”建设的目标，提出了 “三培养”工程，即把 党员培养成人才，把人才培养成党员，把党员人才培养成企业经营管 理骨干。在此根底上，王文仙同志还通过党政联席会议积极为人才培 养争取经费、阵地等支持。如今，在祐康，每名党员每年有3000元 的经费标准用于党员学习培训活动，同时还建立了 “一站一校一院” 学习阵地。其中，特别是与浙江大学合作成立的祐康经理人学院，每 月组织一次党员与中高层管理人员的学习培训，已经成为了党员增长 见识、提升能力的不可或缺的平台。 针对企业开展的形势要求，王文仙同志大力推进管理制度改革， 通过建立和完善《重奖重罚制度》、《员工薪酬管理制度》等一系列制 度，使企业由“人管人”转变为“制度管人”，实现了管理上的一次 跨越。在建立良好用人机制和竞争机制过程中，她着力提高自己选贤 任能的能力和水平，用心当好每一匹“良驹的“伯乐”。 以人为本，把祐康建成温暖的“职工之家”，这是她自1995年担 任工会主席以来的最大愿望。一方面，在她的领导和支持下，集团党 委联合工会、团委等每年定期组织“千人百桌年夜饭”、“看爸爸妈妈 工作的地方”、技术比武等丰富多彩的活动；另一方面，在她的带着 下，公司工会通过《集体劳动合同》、《工资协商制度》及其他一系列 制度，全面参与职工的劳动合同签订、保险办理、福利保障等一系列 工作。同时，设立了专项帮扶基金，对困难职工在经济上、精神上予 以及时帮助。逢年过节，她屡次带着工会干部深入贫困户家中了解生 活情况，并送去慰问品。多年来，公司先后获得全国“双爱双评”先 进企业、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系 和谐企业等诸多荣誉。 王文仙同志以执着的工作作风，创新的工作理念，扎实的模范行 动为祐康打造“开展强、党建强”百年企业付出了大量的心血与汗水, 她不仅是每一个祐康人学习的典范，更是我们党务工作者中一道亮丽 的风景。