项目管理人员月考核评分表.pdfVIP

永昌东湖花园 项目部 4 月份项目经理考核评分表 姓 名： 丁映洲 2014 年 月 日 （表一） 自我 项目 考核 序号 考核项目 考 核 内 容 考核 考核 得分 1）项目月、周生产进度计划（ 10分）；进度计划不合理，无计划扣 3-6 分。 工程量完成 2 ）各班组月度完成计划（ 10 分）；计划不合理或无施工节点控制措施扣 3-6 分。 1 （40 分） 3 ）班组月度完成量核算（ 10 分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣 3 分。 4 ）月度计划、实际完成施工产值（ 10 分）；计划与实际完成每低 2%扣 1 分。 1）月度材料计划及供货时间（ 5 分）；材料计划及进场时间不准无计划扣 1-5 分。 材料管理 2 2 ）进行月度材料节超分析（ 5 分）；未进行月度材料节超分析扣 1-2 分。 （15 分） 3 ）现场材料管理（ 5 分）；现场材料未按照平面布置堆放扣 1-2 分。 1）月度项目危险源控制（ 3 分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣 2-4 分。 2 ）项目月度安全交底及动态检查（ 4 分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣 2-4 分。 安全、文明 3 3 ）现场文明施工（ 5 分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、公司项目检查第三名以后扣 （15 分） 2-5 分。 4 ）上级及公司检查问题反馈（ 3 分）；无反馈、反馈不及时扣 1-3 分。 1）月度工程质量重点控制事项（ 5 分）；无质量重点控制及要求措施记录扣 2-5 分。 2 ）班组质量控制重点检查（ 5 分）；无班组质量检查记录、过程控制、整改记录，每项扣 2 分。 施工质量 4 3 ）月度项目管理人员工作要求（ 5 分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣 2-5 分。 （20 分） 4 ）月度施工质量检查（ 5 分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率，主要存在问题及整改措 施每缺一项扣 1 分。 1）项目管理人员学习培训（ 3 分）；无月度学习培训计划、未进行学习培训扣 1-2 分。 综合管理 2 ）项目管理人员考核（ 3 分）；每缺一人或考核不及时扣 2 分。 5 （10 分） 3 ）劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（ 2 分）；有一不符要求或反映差扣 1 分。 4 ）按进度回收工程款（ 2 分）；应付工程款未按时回收扣 1-2 分。 6 合 计 得 分 主管经理（签字）： 考核小组（签字） ： 永昌东湖花园 项目部 4 月份技术负责人考核评分表 姓 名：管永鹏