煤制氢车间2021年HSE工作计划.docxVIP

煤制氢车间2021年HSE工作计划 HSE工作总体要求：全面贯彻新的《安全生产法》、《环境保护法》，专心落实“谁主管，谁负责”、“管业务必需管安全，管工作必需管安全”、“四个让位于”、“三不”等工作要求，牢固树立“以人为本、安全发展、绿色发展”的理念，坚决完成隐患排查治理任务，全力推进节水减排工作，强化从严管理，突出责任落实，全面提升HSE管理水平，主动适应新常态。  工作目标：  1、车间HSE管理领先创一流。  2、确保毁灭上报车间级及以上安全事故和非计划停工。  3、确保“三废”达标排放，杜绝环保事故。  分解目标：  1、安全生产方面：确保车间级及以上事故为零，力争单系列气化炉非计划停车为零，奋斗消退全部安全事件和局部单元非计划停工。  2、环境保护方面：确保高氨氮煤气化灰水、高COD煤浆废水、高COD甲醇废水及含油污水等生产废水得到有效管控，防止进入厂区明沟;确保煤气化外排废水温度≯38℃，掌握合格率100%;杜绝因误操作原因导致装置外排废水COD超标;确保CO2尾气排放合格率100%、水环真空泵排放气合格率100%。  3、职业健康方面：车间职工职业健康体检率100%;现场职业危害警示标识设置率100%;车间职工劳动保护设施配置率100%。  4、隐患治理方面：跑冒滴漏为零，臭气排放为零，上半年完成装置隐患排查立项和整治计划的制定。  为实现上述目标，HSE管理领先创一流，车间各管理专业、班组要紧紧围绕公司和分部“强化从严管理年”的各项工作要求，重点做好以下工作：  一、HSE文化创一流  1、持续宣贯HSE文化理念  在班组安全活动中，以案例剖析、学问问答、安全技术比武、安全事故演练等形式扎实开展形式多样化的班组安全学习，大力宣贯新的《安全生产法》和《环境保护法》，专心落实公司HSE工作会议提出的“八项要求”，以及“四种不良行为”(超工艺指标的操作行为，违反操作规程和方案操作的行为，想当然、图省事、有怀疑及问题不到现场落实的行为，有问题听之任之、不积极处理的行为)，作为日常工作中不可逾越的红线，切实提高职工对HSE工作的熟悉。  2、强化岗位HSE责任落实  (1)深化“争做最负责任员工”和“安全卫士”评选活动，强化HSE责任落实，通过评选、表彰和宣传最负责任员工，激励广阔干部职工向“最负责任员工”看齐，进一步营造“履职光荣，失职可耻”的深厚氛围。  (2)对岗位HSE职责进行常态化抽查、考核。  个人：第一次不合格、扣月奖200元，第二次不合格，扣月奖50%，第三次不合格，取消上岗资格、重新考试上岗，重新取得上岗资格期间，相应的岗位待遇收入取消。  班组：2人次不合格，扣班组月奖10%;3~4人次不合格，扣班组月奖20%;5人次以上不合格，扣班组月奖50%。确保全员都清晰熟识自身的岗位HSE职责。  3、强化制度修订、落实  (1)依据新的《安全生产法》和公司、分部新制度，结合车间工作实际要求，准时细化、完善各岗位HSE职责，确保全员、全过程、全方位、全天候的HSE要求落实到实处。  (2)畅通为制度提建议的渠道，鼓舞职工对安全管理制度、操作规程、应急预案、已批准下发执行的各类方案等积极提建议。建议被车间接受的赐予嘉奖，车间准时组织修改完善，堵塞技术、管理漏洞，将专业保安全要求落到实处。  4、强化安全环保问责  (1)从严执行《炼油分部安全生产奖惩管理规定》，对不吸取教训、发生厂内重复类事故事件的班组实行加倍考核即在按《煤制氢车间经济责任制考核方法》兑现上级考核的基础上，再加倍考核责任班组。  (2)从严推行车间“拒绝事件”管理制度，对发生“拒绝事件”的责任班组或责任人实行拒绝处理即取消责任班组或责任个人年终评先、评优资格，责任人该年度绩效考评直接降为D档。  5、专心落实隐患排查“差别化”嘉奖新要求，激发职工工作动力  (1)从2月1日起，执行分部隐患排查“差别化”嘉奖新要求即发觉隐患的嘉奖按原嘉奖额度的1.5倍进行嘉奖，鼓舞职工专心落实科学巡检和高处巡检挂旗的要求，防止出现管理盲区，积极践行“五位一体”的科学巡检。  (2)发觉隐患的嘉奖准时汇报车间，发觉重大隐患的嘉奖24小时内上报分部，准时上报准时嘉奖，讲究时效性，充分调动职工积极性。  6、抓现场HSE可视化，创一流形象  (1)气化炉开停标准化操作、工艺烧嘴切换标准化操作等上墙，任何人都能掌控风险。  (2)气化炉单系列常态化检修工作计划和施工票证上墙，监护人要穿监护马褂，任何人都可对施工作业进行督察，有