会展项目启动概论.pptVIP

（2）项目论证的一般步骤 一般分以下七个步骤： 明确项目范围和业主目标 收集并分析相关资料 拟定多种可行方案 多方案分析与比较 方案择优与进一步详细论证 编制方案论证报告 编制项目计划 （三）项目论证的一般原则和重点 1、原则 有以下三个： 技术上是否可行； 经济上是否合理； 社会上是否有益。 2、重点 有八个：技术性、市场性、竞争性、成长性、人本性、盈利性、风险性、社会性。 3、项目论证的内容（要素） 对于较大的或较重要的项目进行论证时，通常应包括： 技术可行论证； 经济可行论证； 财务可行论证； 社会和环境可行论证； 组织机构可行论证； 风险和不确定性。 风险和不确定性 一般存在三方面的风险： ◆ 规模； ◆ 技术的成熟； ◆ 结构的复杂性。 项目越大，风险也越大。规模的增长往往意味着复杂性的增加，包括行政管理及参与者之间的复杂性。 （四）项目论证的基本工具方法 一般有：净现值、费用现值、净年值、费用年值、净现值指数、内部收益率、外部收益率、静态投资收益率、静态投资回收期、和动态投资回收期等方法。 其中净现值、内部收益率和投资回收期是最常用的项目评价方法。 项目的评价指标体系分为：效率型、价值型、兼顾经济性与风险性指标三部分。 第3章 会展项目启动 一、项目来源 二、项目的选择 三、项目可行性分析 四、项目前评