管理学第四篇领导激励沟通.pptxVIP

第四篇领 导;第十一章 领导概论 一、领导的内涵 二、领导风格类型 三、领导理论;孙子兵法中的领导力：将者五术 ;领导与领导力;一、领导的内涵; 领导是一种影响力，是对人们施加影响的过程或艺术，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。 管理：管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。 下属必须遵循管理者的指示。 ;领导与管理的异同之处？;领导与管理不同点： ; （二）领导的作用;（三）领导权力的来源;11;二、领导者风格类型;领导者风格类型;领导者风格类型;领导者风格类型;领导者风格类型;领导者风格类型;领导力;画面一：总经理还没有吃午饭，正在接今天的第36个电话。 一位营销员在请示，某款PC机降价100块能不能卖？ 然后和一位工作了2年的要辞职的员工谈话。 想起晚上约会，按铃秘书进来安排晚饭地点。 财务经理来问如何应付明天的税务局查账。 营销经理拿着一摞几位营销员要出差的用款单来签字。 财务总监来请示，库存占用资金太多怎么办？。。。 晚上12点，才拖着疲惫的身躯回家。;画面二：总经理在去往某城市的飞机上，通过网络查看公司传来的本公司各个下属单位的财务分析报告和库存记录。 财务总监刚从某银行出来，带着收购某企业的***万元贷款协议。 运营总监正在制定一份把存货期从7天压缩到5天的计划。 技术总监正在跟市场总监研究3天前已经研制