企业人力资源管理所面临的挑战.ppt

人力资源管理;前言;案例一：企业高层主管从哪里来？;案例二：戏说刘邦人力资源战略管理; 作为中国一代古帝王级别的，虽脱胎于纨绔子弟的刘邦，难得他在面对古汉国中层以上干部的讲话中，能够有如此清醒而又颇具现代化的头脑。其实历史的本来面目，诚如刘邦所言，韩信身为他的营销总监，在抢夺天下的激烈市场斗争中，他攻城略地，战无不胜，果然是一代千古帅才。 张良作为研发(或技术总监)，专管创新，时时有所谓运筹帷幄、决胜千里、新奇古怪的“馊主意”冒出来，让匹??之勇的项羽防不胜防，他的最大功绩便是在鸿门宴上救了刘邦。而萧何乃杰出的人力资源总监，刘邦能得韩信这一奇伟帅才，就是这位人力总监成功运作战略人力资源的神来之笔。; 由于有三大总监的尽心辅助，项羽虽然勇贯三军，有万夫不挡之雄武，在你死我活的残酷市场竞争大潮中，即使一百个刘邦，也不是他的对手。但是由于他最大的弱点就是不会用人，所以，在与刘邦的激烈市场角逐中，项羽落得个公司破产倒闭，自己众叛亲离，最后只得乌江自刎的可悲下场，究其根本，也就不足为奇了。 追忆楚汉两家超级集团公司在市场上殊死搏斗的艰苦岁月，刘邦自始至终都有明确的战略管理目标，“务必夺得天下。”围绕着这一发展战略的宏伟目标，刘邦在战略人力资源管理上的一大成功之作，就是得千古奇才韩信而用之。;;;;;;;;;;;;与时俱进，快速构筑企业人力资源的竞争力;内容提要;1、将人事管理等同于人力资源管理 2、重视外部人才引进，忽视内部人才开发 3、重视人才数量,忽视人才群体结构优化 4、重视人才引进，忽视人才的使用 5、重视人才学历，忽视人才能力 6、重视人才投资收益，忽视人才施展才华的条件 7、重视人才储备，忽视人才浪费 8、重视人才使用，忽视人才培养 9、重视人才贡献，忽视人才需求 ;1、将人事管理等同于人力资源管理;2、重视外部人才引进，忽视内部人才开发;3、重视人才数量,忽视人才群体结构优化;4、重视人才引进，忽视人才的使用;5、重视人才学历，忽视人才能力 ;6、重视人才投资收益，忽视人才施展才华的条件;7、重视人才储备，忽视人才浪费;8、重视人才使用，忽视人才培养;9、重视人才贡献，忽视人才需求;二、我国企业的人力资源管理现状; 人力资源管理阶段；大致可以看作是人事管理向战略性人力资源管理的过渡阶段。???于这一阶段的人事管理部门有一定的管理自主权，可以根据企业的现状制定相应的人事管理制度并加以调整。现阶段的人事管理与传统的人事管理已经有了较大的不同，工作分析、人员测评、绩效评估等技术在实践中得以应用，薪资福利制度的设计灵活多样，科学的人事管理在整个企业管理中的作用和地位也日益突显出来。; 企业的决策者开始认识到，“管人”的人事管理部门与“管钱”的财务部一样，是现代企业中必不可少的职能部门。为了和传统的人事管理相区别，人事管理部门更名为人力资源部。现在我国少数大型民营企业的人事管理就开始进入这一阶段。战略性人力资源管理阶段的人力资源管理职能与以前的人事管理相比有了质的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合。 ; 人作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，“以人为本”的管理思想开始得以体现。实际上，该阶段的人力资源管理的职能已经包含了前两个阶段的管理职能，即形成了完整统一的人力资源管理体系。;（一）我国的多数企业处于传统人事管理阶段; 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上 传统人事管理 现代人力资源管理 ;所谓传统的人事管理，主要体现为 在管理理念上把人当作一种成本 在管理内容上以事为中心 在管理形式上静态管理（档案、人事关系） 在管理方式上传统、僵化的 在管理策略上注重近期的当前具体事的解决 在管理技术上缺乏科学性、艺术性 在管理体制上被动的事后管理 在管理手段上陈旧落伍（手工报表） 在管理层次上仅作为一个管理职能部门 ;（二）构建人力资源管理体系——传统人事管理向战略性人力资源管理转变的重要任务; 加人，人才政策的开放，户籍制度限制的减少┉┉，我国的各种政策促进企业变革传统的人事管理，不积极寻求变革的企业会因为缺少高效人力资源——企业最宝贵的资源，而逐渐衰落。 战略性人力资源管理逐渐受到企业界的欢迎，企业家希望因此能够给??业永恒的发展动力。所谓现代人力资源管理，就是一个人