以价值为本的领导.pptx

以价值观为本的领导（价值观型领导）清华大学经济管理学院吴维库 电子邮件：wuwk@em.tsinghua.edu.cn手机公室电话：010究领域：企业战略、企业领导学、领导学理论的演变与发展权变领导-- 情景论领导特质论领导魅力以价值本的領领导論归因论交易型领导隐含领导改造型领导领导行为－风格论交易型领导 物质报酬 例外管理 变革型领导包括四种因素：具有领袖魅力具有感召力个别关怀智力启发价值观领导与人本管理价值观领导解决以下三个问题：“以人为本”究竟以谁为本？人情管理的弊端如何克服？为什么人才流失？韦尔奇 用人图 GE 前 CEO利用使用有能力 无能力离开培养不信 核心价值观 信企业是什么？企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所《以价值观为本的领导，吴维库等著，经济科学出版社》企业管理的进展价值观塑造案例大北农座右铭我是大北农人，以科技兴农、产业报国为己任，发扬“谦虚、协作、勤俭、创新”的企业精神，志创世界一流农业科技产业，大北农的事业是我们大家的事业，我们全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。企业是学校工作是学习领导是老师工资是助学金同事是同学产品就是作业成功的企业等于团队学习力加不断创新师丽学校学校是家庭；学生是孩子；同事是眷属；工资是成就；工作是享受；领导是前景三水寿险人们买的不是产品，而是我既然敷衍也要付出，何不全力以赴管理是严肃的爱人与人之间，其实没有什么区别，有的只是有人敢做，有人敢想不要问公司给了我什么，而是要问我给了公司什么。一粥一饭，常思来之不易一丝一缕，恒念物力维艰制造型企业理念层（价值观）制度层文化的三层次概念器物层核心理念层制度层行为层物质层文化的四层次概念核心价值观（理念层）制度层企业家精神行为层器物层《以价值观为本的领导》作者：吴维库，富萍萍经济科学出版社文化陀螺领导的定义有多少管理学家就能为领导下多少定义有效的领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。（Machiavelli）有效的领导有一种魅力，即某种精神力量和个人特征，能够对许多人施加个人影响。（Max Weber）有效的领导应能完成管理的职能，即计划、组织、指导、度量。（Peter Drucker）有效的领导可以娴熟地组织别人做事。（Lawrence Appley）有效的领导能够依次集中注意力于3个P上，即人（People）、生产率（Productivity）和利润（Profits）。（Lee Iacocca）领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。（Harold Koontz）一种影响一个群体实现目标的能力（Stephen P. Robbins）。一个企业家有两件事要作:一是把别人兜里的钱装到自己口袋里；另一件事就是想办法把自己脑子里的东西装到别人脑袋里！ 定义：领导是一种影响一个群体实现目标的能力 这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。领导者与管理者的主要区别领导与管理的过程不同日本SONY公司创始人盛田昭夫所说： “最成功的企业管理者并不是紧盯着部属，不断地下达大大小小指令的经理，而是那些只给部属概括性的方针，培养部属的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。”领导者比管理者更能够成功？ 管理者拥有下属管理行为发号施令被动做事岗位权力控制 领导者有跟随者管理思想给出方针主动做事个人权力放权领导者产生变革（总统），管理者维持秩序（总理）管理无情，照章办事。领导有情，可以超脱、临场发挥。艺术领导在队伍前边，示范管理者分布在队伍中间，保证与控制管理者一次出生（once-born），大学培养领导者二次出生（twice-born），由管理者竞争产生罗伯特?狄伦施耐德 管理者的困惑各式各样的管理者，尤其是企业的最高管理者，都发现权力正由手中一点一点地消失；他们再也不可能像以前一样，从墙上摘下宝剑，像一名复仇的天使那样在众人面前挥舞。人本管理企业的管理者的任务： 致力于管理环境的优化 致力于员工思想的沟通、素质的提高和潜能的开发 致力于管理体系的设计与实施 致力于企业文化的塑造，致力于职工需求的满足 感动员工？鹅卵石？孙悟空的禁锢哪里去了？海尔？HP？是以人为本吗？以信奉企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本以价值观为本的领导 豪斯教授等对70年代以来的领导理论进行了综合，在90年代提出了“ 以价值为本的领导”理论。何 为 价 值 观?人们判断事物的标准，一种潜意识的思想价值观；当我们坚持，当我们奋斗，当我们努力时，价值观就是飘扬在我们心中的旗帜。 ——米尔顿·若可奇 ?共享价值标准是把一个组织串在一起的线索。 ——谢利·布朗Terminal value 终极价值观