员工绩效考核细则.docVIP

- - - -可修编- 员工绩效考核细那么 一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。　二、绩效考核的原那么：1.公平、公开性原那么：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。2.定期化与制度化原那么：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的管理部门。　〔1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。　〔2〕绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的方法。