HR组织管理培训大纲.pptVIP

港华集团NC项目;培训目标和要求;1、V６.０组织相关概念说明 2、系统操作介绍 3、应该价值;;;;NCV60组织职责总体架构及关系;NC应用系统;在系统上线阶段，先由root用户创建应用系统。;再由系统管理员创建集团，每个集团通常为一个独立运营的业务板块或业态经营板块。集团目录为树形结构。;业务初始化：主要是在集团下做业务模块的启用。;帐套;组织职能：是组织单元在组织结构中所承担的功能，是根据组织单元处理业务的能力对组织进行的分类，一种组织职能是一种业务处理能力的描述。通过组织职能是用来为组织明确权责，让不同组织职能的组织间彼此协同又相互制衡。一个组织可以同时具有多个组织职能。;组织职能： 法人公司：是通过登记注册，能够对外提供独立财务报告的法人组织。 人力资源组织：人力资源组织简称HR组织，人力资源组织是具有人力资源职能的业务单元。 财务组织：财务组织核心定位于集团公司内独立核算的主体，分为主财务组织和辅财务组织。 资金组织：资金组织是处理集团资金管理业务模块的主体组织。资金组织可以是开票中心，也可以是集团的财务管理组织。 采购组织：集团企业从采购业务归口管理的虚拟组织，对应到实体组织通常的形式为：集采公司，物资公司，某公司内拥有集团采购部门、自采采购部门的经营机构。 销售组织：集团企业销售、分销体系的专业组织结构。 库存组织：是一个库存资源管理的单元。库存资源计划计算依据的范围，库存可用量计算的依赖组织。 物流组织：集团企业负责物流运输的专业组织，主要解决集团企业多工厂的物资集中物流运输管理业务，实体具体可以是企业拥有运输调度部门的经营机构或内部专业物流公司。 质检组织：集团企业质量业务归口管理的虚拟组织。 资产组织：是代理资产所有组织和使用组织管理资产的组织机构，负责建立所管辖资产实物卡片、处理资产实物的其他业务操作的虚拟组织。 维修组织：是代理资产组织维修业务的一种资产组织；可能一个资产组织管理的资产自己维修，那么这个资产组织同样也是一个维修组织；如果资产组织管理的资产委托另一个资产组织维修，那么另一个资产组织是维修组织。 利润中心：利润中心是责任会计产品的主组织。 项目组织：描述企业集团的项目管理组织及执行组织。 预算组织：预算组织作为编制预算和描述的基本组织。;?法人公司定位 是通过登记注册，能够对外提供独立财务报告的法人组织 ?法人公司特性 公司必须同时为财务组织。 可以设置公司间的上下级关系，构建公司树。 如果业务单元具有公司职能，则其所属法人公司只能是自身。 一个集团下有且只能有一个集团公司。 ;?财务组织定位 财务组织核心定位于企业中独立核算的财务会计主体，分为主财务组织和辅财务组织。 主财务组织（master fi org），由公司创建时自动创建，表示公司核算的财务组织 辅财务组织，代表独立核算的二级主体：例如：独立核算的工厂、分公司、办事处、分公司等非法人的主体;?财务组织主要特性 财务组织必须隶属于一个公司，如果一个业务单元具有财务组织职能，必须输入所属公司。 财务组织树是在公司树基础上再延伸一层辅财务组织节点而构造的一棵树 财务组织上可以设置其默认的成本域，要求是本财务组织建立的成本域;人力资源组织定位 人力资源组织是独立执行人力资源管理政策的业务组织，即只要存在独立的HR业务，就需要建立独立的人力资源组织。 人力资源管理的管控关系通过人力资源组织之间的管控关系实现 人力资源组织是人力资源业务发生的主组织。 ;人力资源组织的主要特性 人力资源组织之间通过组织页签上的上级组织构成一棵树，反映其上下级之间的管控关系（隶属关系） ;?行政组织定位 行政组织建立的是集团内部真实的行政隶属关系，由业务单元和部门构成，一般都是企业中存在的实体的BU及其下属部门。 是HR应用领域默认的管控范围;组织机构定义：行政组织;组织机构定义：行政组织;部门的 定位 部门是业务单元下的行政部门，不需要再细分业务职能 其树型结构表达部门间的上下级关系 部门的主要特性 部门需要指定上级 安装HR产品后部门档案由HR领域接管 部门支持具体的部门版本化 部门也支持部门树的版本化 部门上需要选择是否预算组织 ;;;;;核心模型;共享服务中心;;;人力资源组织;职务岗位体系;职务岗位体系;职务岗位体系;职务岗位体系;职务岗位体系;1、V６.０组织相关概念说明 2、系统操作介绍 3、应该价值;;组织信息;部门信息;;职务岗位体系;职务岗位体系;职务岗位体系;职务岗位体系;职务岗位体系;职务岗位体系;;设置管理范围;1、V６.０组织相关概念说明 2、系统操作介绍 3、应该价值;应用价值;港华集团NC项目