HR培训课件之招聘与配置.pptxVIP

;;;企业人力资源管理人员国家职业资格培训;;招聘环境的制约与影响因素;招聘环境分析;１．招聘选拔工作的含义 ２．人员招聘任务提出的情况 ３．人员招聘与选拔的意义 ４．招聘与选拔工作的原则 ;1. 招聘选拔工作的含义 人员选拔是指从众多的应聘者中选出适合组织需要的人的过程,包括申请资格审查、考试与初试、其他测评、体检、个人资料核实等内容。（P49）;２.人员招聘任务提出的情况 （1）新组建一个企业。 （2）业务扩大，人手不够。 （3）因原有人员调任、离职、退休、死亡而出现职位空缺。 （4）人员队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时需要补充短缺的人才。 ;３.人员招聘与选拔的意义 （1）招聘质量事关重大。 （2）招聘是比较困难和复杂的工作。 （3）保证组织得到高额的回报。 （4）降低员工的辞退率与辞职率。 （5）提供公平竞争的机会。 ;４. 招聘与选拔工作的原则 1.公开的原则 2.竞争的原则 3.平等的原则 4.能级的原则 5.全面的原则 6.择优的原则 ;１．招聘选拔工作的含义 ２．人员招聘任务提出的情况 ３．人员招聘与选拔的意义 ４．招聘与选拔工作的原则 ;实战演练;实战演练;;人力净需求; 招聘准备阶段;1.判断题 　　从狭义上讲，招聘工作包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段。 ;2.单选题 　　（　　　）是整个招聘活动的核心，也是最关键的阶段。 　　　Ａ．准备阶段 　　　Ｂ．实施阶段 　　　Ｃ．评估阶段 　　　Ｄ．面试阶段;招聘准备阶段;1.招聘需求分析 ——人力资源需求诊断;招聘需求与组织发展; （2） 招聘需求搜集 步骤： 由企业统一制定人力资源规划，由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。 由人员需求部门填写“人员需求表”。 人力资源部审核并依此进行招聘计划制定。 内容： 　包括空缺职位、工作描述、任职资格等。; （3） 招聘信息需求整理 　　包括对招聘需求信息进行分类、记录、保存、打印。 （4） 招聘需求信息的报送 人力资源部门将打印出来的人员招聘信???正式递交主管人员或部门批准。;2.明确招聘职位的工作特征和要求 ——工作说明书的制定和修改; W ho：谁来从事这项工作？ W hat：这项工作具体做什么事情？ W hen：工作时间怎么安排？ W here：工作地点在哪里？ W hy：从事这项工作的目的或意义何在？ W hom：为谁从事这项工作？ H ow：如何从事这项工作？;;招聘准备阶段;招 聘 产 出 金 字 塔;招聘准备阶段;招聘准备阶段;招聘准备阶段;内部招聘 职位公告和职位投标 职位技能档案 雇员推荐 职位转换;;招聘准备阶段;*思考： 招聘一个应届毕业生的成本是多少？;实战演练;1.人员招聘 2.人员选拔 3.人员录用;招聘实施阶段的基本流程;招聘准备阶段;各 种 媒 体 的 特 点;招聘准备阶段;2）简历与应聘申请表的筛选; 笔试－－是一种最古老又最基本的选择方法。通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。 面试－－是最常见的招聘方式，能够直接接触应聘者，能够综合了解应聘者各方面的素质。 情境模拟－－是一种非常有效的招聘方法，通过观察应聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质。 心理测试－－是一种比较先进的测试方式，将人的某些心理特征数量化，来衡量应聘者的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。;（1）笔试;（2）面试;（2）面试;招聘准备阶段;招聘准备阶段;面试中常见错误与改进;;（3）情境模拟 ;（4）心理测验 ; 以下列出的是人员素质要求与其相应的最佳测试方法： 1.经营管理能力：情境模拟中的文件筐方法等； 2.人际关系能力：情境模拟中的无领导小组讨论等； 3.智力状况：笔试方法等； 4.工作动机：心理测试、情境模拟、面试等；； 5.工作经验：资历审核、面试中的行为描述法等； 6.身体素质：体检等。;招聘准备阶段;招聘准备阶段; 人员选拔时应注意的问题; 通知录用者 1、公布录用名单 2、办理录用手续 签订合同 1、员工安排和试用（试用期一般为3－6个月） 2、正式录用（转正）