项目质量管理制度(12).pdfVIP

精选资料 可修改编辑 项目质量管理制度 1、 项目部必须按照质量体系的要求运行。对关键工序、特殊作业 过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项及问题应 组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。 2 、 施工中坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，坚持做到不合格 的工序不交工；每一分项工程完工后，质量检查员应及时进行 检查，并做出自检评定意见，报监理工程师审定签认。 3 、 坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划， 进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充 分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施 未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工， 现场没有进行技术交底及特殊工序没有 《作业指导书》不施工”； “坚持工程质量未达标坚决进行返工“。 5 、 项目部设专业质检工程师一名，各作业队设兼职质检员一名， 负责在施工中的质量检查及控制。 精选资料 项目技术管理制度 1、 做好设计审查。项目部接到工程图纸后，由项目技术负责人按 过程控制程序文件要求，组织有关人员进行图纸审查，对设计 疑问及存在问题加以汇总。对施工现场进行详细调查，提交施 工调查报告，与设计单位办理交接桩手续，并及时组织复测。 2 、 处理设计变更。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况， 记录内容要条理清楚，明确具体。如发现设计图纸存在问题， 或因施工条件变化，不能满足设计要求，可向设计单位提出工 程洽商及时送与施工有关各个部门，避免施工管理漏项。项目 部接到设计变更文件后，应立即组织施工，按变更要求修改。 对非本身造成的损失，应积极索赔。 3 、 编制施工设计。编制施工组织设计要依据施工技术规范、施工 图纸和项目实际情况。 项目部各部门及管理人员必须严格执行， 施工组织文件不得随意变更或修改。若施工过程中确需修改， 必须经过原编制人及审批人同意方可实施。 4 、 做好工序控制。要明确关键部位及质量管理点，采取有力的技 术措施予以保证，并在施工过程中重点检查是否严格按施工组 织设计或施工法术能够案要求执行。 5 、 必须对分包方 (含公司内部专业队伍 ) 实行技术管理负责制。从 施工技术方案的制定、技术交底、工序控制、施工试验、材料 可修改编辑 精选资料 试验、隐蔽工程验收、竣工验收直至交验，实行系统管理和控 制。工程变更由技术部门与业主和设计人签字，分包人不得参 与，并不得擅自修改设计。实施资料与施工同步，不允许出现 滞后现象，资料要完整无缺。 6 、 计量测试人员严格执行计量、测量、试验的管理规定，出具真 实、准确的检测数据，项目有关负责人不得对计量检测部门的 检验结果进行行政干预。 7 、 按照建设单位和档案接受部门的要求与上级有关规定，在施工 初验前完成竣工文件编制，并做好移交工作。项目技术负责人 要组织有关技术人员写出全面的施工技术总结。 8 、 项目部的技术管理工作必须遵循集团公司“施工技术管理细则” 可修改编辑 精选资料 可修改编辑 精选资料 项目部现场管理制度 1、 项目现场管理必须遵循建设部建设工程施工现场管理规定， 地 方建设行政主管部