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高级会计师考试考前冲刺试题及(35) 高级会计师考试考前冲刺试题及(35) 高级会计师考试考前冲刺试题及(35) 高级会计师考试考前冲刺试题及答案 (35) 1、甲公司是一家电子产品生产公司， 年 1 月份由估算管理委员会组 织召开了一个估算工作会议。 在会上议论了公司估算的有关问题。 会 议纪要显示： 陈某以为公司估算拥有以下特点： (1)估算是以定量方式显现的计 划;(2)估算是特按时期的计划 ;(3)估算目标一定与年度经营目标相一致;(4)估算是对公司将来经营活动的安排， 是公司的资源配置计划 ;(5) 估算是公司进行绩效评论和查核的一个重要依照。 刘某以为，公司的战略规划、 年度计划和估算工作是密不行分的。 李某以为，从公司战略管理的角度看，好的公司管理等于好的战 略拟订加好的战略履行。 估算管理能够使公司的长短期目标、 战略和公司的年度行动计划很好地协调， 能够整合公司公司及其各个分部的 目标，经过估算的编制、实行和修正，能够促进公司战略更好地 “落地”，为公司目标的实现供给合理保证。 张某以为，公司的估算管理是一个连续改良的过程。主要由三个环节构成：一是估算的编制环节，包含估算目标确实定，依据估算目标编制、汇总与审批估算。 二是估算履行与控制环节。要做好这一环节的工作，需要对估算履行状况进行实时的剖析与反应， 并依据内外面环境的变化、 估算履行状况调整或修正估算。 估算管理的最后一个环节是估算查核， 公司经过按期或动向的估算查核， 不单能够发现经营中存在的问题微风险， 实时采纳各样纠偏举措， 为公司估算目标的实现供给合理的保证。 孙某以为，全面估算管理是为数不多的几个能将组织的全部重点 问题融于一个系统之中的管理控制方法之一。 详细来说，估算管理具 有以下作用： (1)规划作用 ;(2)交流与协调作用 ;(3) 监控作用 ;(4)绩效评 估作用。 赵某以为，估算管理是将公司的目标定量化，并经过有效地配置 和使用公司资源来实现其目标的过程。 要做好估算管理工作， 实现公司战略与目标， 一定有组织和制度上的保障。 大型公司的估算管理组织系统由三部分构成：估算管理的决议机构、估算管理的组织机构、估算履行单位等。 要求： 1.回答会议纪要中的看法有无不妥之处 ; 2.举例说明公司的战略规划、年度计划和估算工作是密不行分的 ; 3.举例说明估算管理的交流与协调作用 ; 4.举例说明估算管理的绩效评估作用 ; 5.简要说明一下估算管理委员会的主要职责。 2、 M 公司盈利公积提取比率为净收益的 20%，今年估计新增未分派收益 100 万元，支付给投资者的股利为 400 万元，所得税税率为 25%。 要求： (1)依照上加法计算 M 公司的目标收益 ; (2)简要说明公司常用的目标收益规划方法的其余方法 ; (3)详细说明一下比率估算法的几种财务指标测定公司目标收益 的计算公式。 3、某公司从前年度采纳固定估算编制方法，跟着公司的发展，公 司管理者发现每年的实质销售收入、 收益等财务指标与年初的估算目 标相差特别大，于是公司开始采纳弹性估算的编制方法编制 年的预 算。 对于制造花费的估算，有以下数据： 制造花费估算 业务量范围 5400～6600（机器工时） 花费项目 固定花费（元 /月） 改动花费（元 /机器工时） 运输花费 电力花费 资料花费 维修花费 800 油料花费 1000 折旧花费 2500 人工花费 1000 合 计 5300 备 注 当业务量超出 5000 工时后，维修费中的固定花费将由 800 元上涨 为 1000 元 要求： (1)依据表中的资料，采纳制造花费 =固定制造花费 a+单位改动制 造花费 ×业务量 b 的公式，填写下表。 制造花费估算 (列表法 ) 单位：元 弹性估算公式 不一样生产与销售水平上的制造花费的弹性估算 （最差） 90% （最可能） 100% （） 110% 业务量（直接机器工时） 6000 占正常生产能力百分比 100% 改动成本： 运输花费（ b＝） 1200 电力花费（ b＝） 4800 资料花费（ b＝） 600 合 计 6600 混淆成本： 维修花费 6100 油料花费 2200 合 计 8300 固定成本： 折旧花费 2500 2500 2500 2500 人工花费 1000 1000 1000 1000 合 计 3500 3500 3500 3500 总 计 18400 (2)简要说明弹性估算的长处 ; (3)简述常有的估算编制方法 ; (4)简述公司编制估算时采纳的一般编制方式和步骤 ; (5)简述成功的估算编制的特点。 业务量（直接机器工时） 弹性估算公式 不一样生产与销售水平上的制造花费的弹性估算 （最差） 90% （最可能） 100% （） 110% 业务量（直