人员测评导论.pptx

人员测评;课时安排;成绩评定;第一章 导论;; 试题一： 你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车：一个是快要死的老人，好可怜的；一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他；还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？请解释一下你的理由。 ;答案： 给医生车钥匙，让他带着老人去医院，我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!; 试题二： 有4???人一同等电梯，稍后电梯门一打开，却有一个人没有进去。你认为这个人可能是因为什么原因没有进去？ A、他在等人； B、电梯客满；C、有讨厌的人在电梯中，故意错开;解释：;什么是人员测评;什么是人员测评;答案：;答案（续）;什么是人员测评;什么是人员测评;人员测评与心理测量;心理测验示例：投射测验;两种基本的测评思路;人才测评的专业性;人才测评的权威性;人才测评的实用性;人才测评的价值在于有效性;素质——测评内容;测评目的及其类型;定义：一种以选拔优秀人员为目的的素质测评。 特点： 区分性：相对性测评 刚性：标准严格(59-60分） 客观性：数量化 选择性：选择关键指标 等级性：有等级才能取舍; 操作流程;配置性测评;操作流程;案例：不同岗位的素质要求;开发性测评;操作流程;诊断性测评;操作流程;考核性测评;操作流程;区分测评与考核;人员测评的历史;人员测评的历史;人员测评的历史; 从以下角度讨论： 组织-个人契合度 人事考核角度 心理学角度;为什么要学习人员测评;作出高质量的人事决策至关重要但难度很大;人事决策的难度来自于多方面;通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清;通过多种评价技术了解人;测评分析报告;通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素;人员测评与人力资源管理;个人：职业生涯设计;怎么进行测评;谢 谢