公司事业部PROJECT选定方法.pptxVIP

PROJECT选定分析市场事业部目标及战略对象制品别核心要素分析Project范围决定及LIST改善对象CTQ改善对象Process 对制品需要及潜 在需要分析- 趋势分析 。全体市场规模 。当社占有率- 新技术出现 。新制品需要预测 现存市场维持 现存市场扩大 新市场开拓 。新制品 。原制品- 确保收益性 .原价节减速 .卖出额扩大 核心制品 女。新制品 原制品 目标达成的 关键要素 品质(Q) 原价(C) 纳期(D) 服务(S)? 范筹 销售 设计 制造 A/S? 分类 原Process 新Process 新技术 有问题的具 体的CTQ 期待效果 实施期间 尺度 必要资源Project选定成功的Project选定经营团支援选定核心Project符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定正确的CTQ 选定决定正确的尺度(Metric) 选定有效的Process决定适当的范围经营团支援选定核心Project为成功地完成Project,需要经营团支援消除障碍选定的Project现在的年间预算/事业方向,或应符合长期战略方向.Project的选择时以考虑对顾客,核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准Six Sigma Champion对Project的成功具有同样的责任Six Sigma Champion应验证Project的妥当性,并说明其状态Six Sigm