新厂区车间物流分析与设施规划实施.pptxVIP

新厂区车间物流分析与设施规划实施会计学1 项目调研、资料与数据收集1.3当前及规划的工艺流程调研工艺程序调研流程程序调研布置与路线调研1.4 当前及规划的物流情况调研物料及工具在生产区域的布置调研物流路径布置调研物流搬运设备使用调研1.5 原有及当前仓储情况调研物料仓储情况调研成品仓储情况调研1.6 公司生产环境调研温度、通风、照明环境调研现有工序作业空间调研现有生产厂房安全环境调研1.1 当前经营状况调研产品战略分析产品特征分析销售情况调研生产纲领、产品和物料 需求调研与估算1.2 新厂区规划方案调研当前的新厂区规划产能规划调研当前的新厂区规划生产设施布局规划调研当前的新厂区规划物流规划调研当前的新厂区规划仓储规划调研当前的新厂区规划生产环境规划2 当 前 物 流 诊 断2.1 公司当前生产设施布局诊断工艺流程程序诊断作业单元面积核定生产设施布局诊断生产现场物料及工具的存放诊断2.2 公司当前物流状况诊断物流路径布置诊断物流设施设备使用诊断2.3 公司当前仓储诊断当前物料仓储路线诊断当前物料仓储管理流程诊断2.4 当前生产管理诊断生产计划编排诊断生产流程平衡诊断生产计划执行诊断3 新厂区整体规划优化3.1 系统布置设计（SLP）优化P/Q/R/S/T分析作业单位相互关系分析作业单位综合相关关系分析绘制作业单位位置相关图绘制作业单位面积相关图车间作业单位从至表分析作业单位物流