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第二节 纸板线工资绩效考核方案 为了科学管理，建立有效的激励机制和约束机制，最大限度地激发员工的工作热情和创 造欲望，降低公司生产成本，同时增加员工的收入，使公司与员工互利、双赢，提升员工团 队精神，提高生产效益，在质量保证的前提下，有据可依，特制定绩效考核标准。 一、纸板线员工的工资组成方式 （底薪＋超产奖＋全勤奖＋废品奖＋退货奖＋优秀员工奖＋年终奖） 二、人员岗位编制及基本工资底薪 1、生产线班组定员 18－20 人/ 班。 2、生产线班组生产 160 万平方米保基本工资底薪。 3、当月没有请假的员工，公司给予奖励全勤奖 100 元。 ` 4、岗位人员及基本工资如下表： 岗位名称 岗位人员 基本底薪 岗位名称 岗位人员 基本工资 领 班 1 4500 制 胶 员 1 2600 A 机机长 1 3200 A 机副手 1 2400 C机机长 1 3200 C机副手 1 2400 B 机机长 1 3200 B 机副手 1 2400 糊机机长 1 3300 糊机副手 1 2500 电刀机长 1 3300 电刀副手 1 2500 抱车司机 1 3200 锅 炉 工 1 2600 翻板组长 1 2400 翻板打包 6 2100 三、试用期、职位晋级期待遇 1、新近厂员工试用期 2 个月，试用期内公司提供吃、住，扣除生活补贴费每人 180 元/ 月， 试用期过后扣除生活补贴费每人 100 元/ 月。 2、职位调整岗位晋级试用期 3 个月，试用期内按原来岗位工资待遇，试用期过后由领班及 经理评估技能定其人基本工资（不得超出公司规定的岗位工资标准）。 四、绩效工资考核及分配 1、公司如果订单不足达不到工人保底工资产量，每月要按 160 万平方米产能给工人发放保 底工资。 当月班组产能超出 160 万平方米后， 按每平方米 0.022 元计算超产奖， 超产奖班组 人员平均分配。 2、如果当月班组月产能超出 220 万平方米 / 月，公司给予班组嘉奖 1000 元 / 月。 3、如订单不足，不开机的生产情况下，正常班工作时间内公司有权按排其它工作，必须无 条件服从管理和安排，否则不给予保底工资。 4、如果当月班组人员不足 18 人的情况下（生产订单达到 160 万平方米以上） ，公司给予缺 差岗位人员基本工资的 50%奖励给班组，进行分配。 5、超产部分按全班总人数平均分配计算超产奖金。超产奖金按天分配，如当天迟到、早退 者，超产奖金不给予发放。 6、点数数量要求准确，打包美观，翻板要求一反一正堆放整齐，如数量误差，纸板破损、 撞坏扣罚当事人。 7、在生产过程中因生产操作不当造成同批纸板同批次不良品达到 200 平方米以的产品 ，由 直接机台、领班及班组共同承担损失金额的 10 ﹪。（不良产品可以改制别的订单利用后再 计损失金额，但必须在当月利用完毕，否则按损失金额 10%进行处理）。 8、以纸板成品入库数量、面积平方数为准，考核核算纸板生产线的绩效工资。 五、废品考核方案 1、废品损耗包括纸板