项目部安全工作总结.pdfVIP

项目部安全工作总结 2011 年已经过半年，我项目部根据在这半年中施工现场安全工作的实 际情况，对项目部的安全工作进行评定，总结上半年的经验教训，提 出改进方法，以便在下半年的安全工作中能扬长补短，为今后不断改 进工作方法，提高工作效率提供依据。现将上半年项目部安全工作情 况总结汇报如下： 一，施工安全情况 自 2011 年 3 月 1 日开工以来，在建设单位、监理单位的大力支持下， 我项目部坚持 “安全第一、预防为主 ”的方针，根据总公司和甲方项目部 的安全管理目标， 制定了项目部安全生产的管理目标。 围绕 “安全发展、 预防为主、以人为本 ”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落 实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻 痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长 效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有 效、合理的受控状态。 （一）、安全生产管理目标完成情况： 1，为发生人身伤亡事故 2 ，为发生火灾、机械设备事故和财产损失 3 ，为发生集体食物中毒事故 4 ，为发生交通安全责任事故 5 ，为发生流行性传染病 6 ，为发生重大环境污染事件 7，为发生治安保卫事件 项目部制定的安全管理目标全部实现。 （二），上半年安全生产情况 上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。 1，建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范 安全生产管理。 本工程自进场以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻 绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关 系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管 理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措 施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的 安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持 “管生产必管 安全 ”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作 责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单 位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层 层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和 落实情况进行考核。 2 ，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质 加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作 的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和 三级“ ”安全 教育，并进行了考试，合格人员才永许进场施工，对所有人员登记造 册。加强建康、安全、环境管理体制培训，提升员工素质，组织员工 学习本岗位的应知应全、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应 知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进 行深入的学习、 讨论， 以促进员工自学的积极性。 在 “五一 ”和端午节前 对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全 生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣 传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语八幅，宣 传板报三期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、 长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的 安全意识，提高了自我保护能力。 3 ，抓好班前安全活动和安全技术交底 督促各施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组 施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护 用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等 ;施工前根据 各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个 作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序 和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和 违规操作。 4 ，特殊工种持证上岗 所有特殊工种人员 （包括塔吊司机、指挥、 电焊工、架子工、 电工等） 必须持有相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好 所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作 业。 5 ，危险源和应急预案的管理 工程开