联想人力资源规划.pptxVIP

机密;;人力资源部的宗旨和职责;;;1.1 内部客户的需求;1.2 人才市场的需求;2.2 人力资源部关键能力评价;优势;机遇; 人力品牌的有效宣传 联想多业务、强劲发展的战略，需要对“复合型”及中高级“专业人才”的吸引与保留 员工需要提供多渠道的职业发展体系 适合多业务特点的激励机制 e-HR管理和建立适应多业务发展的HR工作模式 强化提高各级干部“管人”的能力（MAP）;;4.1 策略一：明确各级管理者HR职责、强化培训、管理落到实处;4.1 策略二：优化招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率;;;4.1 策略三：全面启动岗位序列（专业序列）， 建立多元化的薪酬制度 ;2001财年联想岗位序列模式（举例）;2001财年联想岗位工资模式（举例）;2001财年联想工资结构模式（举例）;;4.1 策略四：建立符合公司目标的激励机制 （一）;4.1策略四：建立符合公司目标的激励机制 （二）推进员???发展计划;;4.1 策略四：建立符合公司目标的激励机制 （三）完善干部的培养、发展和储备体系;;4.1策略四：建立符合公司目标的激励机制 （四） 落实关怀机制、提高员工满意度;4.1 策略五：完善人力资源信息系统;五大项目工程;人力资源部组织结构;6.2 人力资源部组织建设;6.2 人力资源部核心业务流程;核心业务流程——招聘流程;核心业务流程——组织岗位管理;核心业