第一章生产运作战略.pptxVIP

Production Operations Management第一章 生产运作战略第一章 生产运作战略1 企业战略与战略制定 2 运作战略选择3 运作战略的发展历史4 新时期运作战略的特点和发展1 企业战略与战略制定（p30）1.1 什么是战略 战略,英语为strategy源于希腊语，原指作战谋略。“人无远虑，必有近忧”。未来学家托夫勒：“对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。”企业战略管理企业战略是企业根据内外环境和可获取的资源,为谋求企业长期生存和发展，对企业发展的远景目标,达到目标的途径和手段的总体策划。企业战略是企业经营理念和经营思想的集中体现，是企业制定发展规划和计划的依据。战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。1.2 战略制定制定战略要回答的3大问题：1. 我们现在在哪里（Where are we now）? 我们想到哪里去（Where do we want to go）?进入哪个或哪些行业？满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务要取得的结果是什么?3. 我们如何到达那里（How do we get there）? 应选择什么样的竞争战略？战略管理过程识别机会与威胁分析外部环境识别组织当前的使命、目标和战略制定战略实施战略结果评价SWOT