绩效管理的初步实践浙江省绍兴市人民医院.pptxVIP

绩效管理的初步实践一、目标（一）通过提高组织及职工的工作绩效，增强竞争能力（二）通过竞争激励，为将来提供充足的、优秀的人才（三）探索绩效与报酬、岗位任用相结合的有效方法二、策略（一）创立一个优良的机制　—优胜劣汰（二）形成一个核心的理念　—顾客满意高于一切（三）一切从“头”开始　—观念更新及干部队伍建设（四）居安思危　—找准位置、调整结构三、步骤 改革创新是实行绩效管理的基础1999年6月实行干部公开招聘1999年10月实施绩效工资制2000年10月实行职称评聘分离2001年5月实行主诊医师负责制●实行绩效管理进度表1、1999年10月绩效管理→报酬分配2、2001年5月绩效管理→报酬分配+干部 岗位任用四、方法（一）干部公开招聘1．严格定编设岗⑴中层干部岗位从141职压缩至80职⑵职能科室从15个压缩至10个⑶业务科室不设院聘副职⑷职能科室副职实行逐级提名隔　级批准２．遵循公开、平等原则３．明确界定责权利（表一、二）４．程序严密、规范运作５．严格考核，优胜劣汰（共淘汰科主任、主诊医师19人，护士长9人，新聘中层干部110人次）６．定期检讨、动态完善（二）试行绩效工资制构成：基本工资＋年功工资＋效益工资方式：以效率、质量考核为主，利润为 辅；１．充分运用工资的激励导向作用⑴导入卫生政策、方针，体现医院的社 会责任⑵融入业务发展和人才战略⑶传递医院文化⑷创建质量效益型的经营格局２．坚