煤矿2021年工作总结及2021年工作安排.docxVIP

煤矿2021年工作总结及2021年工作安排 　　　 以党的十八大精神为指针，以共产党员先进性教育活动为契机，严格贯彻落实上级有关文件精神，健全全矿安全生产建设责任制，完善管理体制，渐渐建立安全生产建设的长效机制。同时，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产建设方针,根据“管理、装备、培训”三并重的原则，地质构造复杂等困难，强化管理，全面提高劳动技能，以机电安全质量标准化为工作目标合理组织生产建设，提高矿井装备水平，不断深化“双基”建设和安全文化建设，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产建设管理水平不断提高，杜绝了轻伤事故、机电设备事故、通防事故，实现了安全生产建设，实现了年初制定的各项工作目标。现将2012年全矿工作作总结及2013年工作计划汇报如下： 　　　一、2012年工作总结　　　（一）各部门安全生产建设目标完成状况　　　1、2012年我矿未发生轻伤及以上事故，无轻伤事故，实现了全年无安全事故的成果。　　　2、机电部门以安全质量标准化为工作目标，科学使用与维护好每一台机电设备，有效的削减和预防了各类事故的发生。　　　3、深化一通三防各项工作的目标，任务，以矿井一通三防质量标准化为标准，建立健全、稳定牢靠的矿井通风系统，安装并完善了瓦斯抽采系统、瓦斯安全监控系统。杜绝了“一通三防”全年死亡事故和重大通风瓦斯煤尘和火灾事故的发生。　　　4、技术部门为确保安全生产建设，组织专业人员对本矿井涉及安全生产建设工作的各个环节全面排查，建立煤矿安全技术责任体系，严禁在技术措施、作业规程未经审查批准的状况下擅自组织生产建设。严格执行煤矿水害防治规定“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则，完善防治水工作。　　　5、质标办严格根据质量标准化要求，坚持坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步提升装备水平和管理水平，促进管理理念和管理模式的转变，推进安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。　　　（二）明确职责分工，层层落实责任。　　　为确保搞好全矿安全生产建设工作，新年伊始，我矿与各科、队及员工签定了安全责任状和安全生产建设承诺书，明确了各级人员的岗位安全责任，建立起横向到边，纵向究竟的安全管理网络。实行了全员风险抵押制度和机关科室包队安全挂钩考核制度，形成了人人保安全建设，人人抓安全建设的格局。　　　（三）各部门管理方面　　　1、安监部门：　　　①以科学发展、安全发展为切入点，进一步健全各级管理人员的安全生产责任制。　　　②严格落实《煤矿领导带班下井制度》的有关规定，加强矿井领导带班制度，真正做到班班有领导与职工同上同下的带班制度。　　　③建立完善安全管理机构，配备了相应的安全管理人员、完善各项安全管理制度。　　　④建立了“三违”治理通报制度。　　　⑤全矿严格根据《煤矿隐患排查治理制度》和《“三违”惩罚制度》进行强化隐患排查和隐患治理力度，并专心开展每周的安全隐患大排查工作。全年共查出各类安全隐患1468条，整改了1468条，整改率达100%；“三违”惩罚838人次，安全惩罚共计罚款13万余元。　　　⑥全矿专心组织召开每天的调度例会，准时解决安全生产建设过程中存在的各种问题。　　　⑦严格加强技术管理工作，为安全生产建设供应技术支持。严格执行一面一规程，并依据地质变化准时修改规程，制定安全技术措施，特别作业时必需做到一作业一措施。　　　⑧加强了全矿新聘大学生的培育工作，激发广阔青年参与我矿各项安全管理工作的积极性。　　　2、通防部门：　　　①加强通风系统管理，确保通风稳定牢靠。　　　②强化通风设施管理，保证通风系统稳定牢靠。　　　③加强局部通风管理，保证工作面风量充分，毁灭无风、微风等作业现象的发生。　　　④专心制定并严格执行巷道贯穿措施和串联通风措施。　　　⑤加强瓦斯现场管理工作。　　　⑥强化工作面瓦斯 管理，瓦斯超限坚决停止作业。　　　⑦瓦斯抽采方面“抽采达标”为目标，做好瓦斯抽放工作。　　　3、机电部门：　　　①立足安全规程，强化机电安全质量标准化。执行安全质量标准化是提高煤矿水平、建设安全生产长效机制的根本途径。　　　②矿的设备检修、安装及加工等指标完成状况。今年我矿对全部下井的机电设备全部检修，台台刷漆，检验合格后签发了入井许可证，电气设备杜绝了失爆。每月对各大型设备检修一次，特殊是对提升绞车每班都有专人维护保养，对其它设备也不定期的维护检修。重要的是我矿安装了