企业战略转型与发展实战咨询大会.pptxVIP

郑文正 简介：;企业经营战略;国际金融危机环境下战略管理与战略竞争势态不确定性形势对战略管理的挑战变化的竞争形势与企业战略的柔性两个关于取得超额利润的模型;企业管理的系统结构;有形资源价值分析;无形资源价值分析;市场机会分析;市场威胁分析;企业优势分析;企业劣势分析;民营中小企业的期望与自强;不确定性经济情形下的经营战略管理—— 资源整合案例： 1、资源有效配置与内外部关系协同发展 2、不确定性经济时期的变与不变的风险 3、???资决策问题与对软资源价值的认识 4、战略性产业联盟与资源优化整合关系 ; 金融危机过后的企业耐挫能力—— 可持续发展要素： 1、影响企业经营战略的企业文化要素 2、普惠经营哲学在外兼容上的获益性 3、可持续发展战略愿景对人才的激励 4、危机过后的免疫力与应对危机能力 5、可持续发展中科学外循环的生态链 ;企业管理咨询服务的实战应用——务实科学 本土咨询业发展与问题： 1、企业管理与环境适应性发展的缺氧现象 2、了解、理解、化解问题的方法与策略性 3、外脑外挂与外脑植入对系统的利弊关系 4、态度、角度、深度是咨询服务成败关键;科学创新的经营管理与战略柔性—— 中小企业个案分析： 1、我们对某渔业集团战略咨询的成功分析 2、危机管理与科学应对看企业战略柔性 3、科学发展观指导企业进步与成长 4、中小企业发展迫切需要管理科学研究成果 ;金融危机影响企业的问题分析;战略转型中的民营中小企业—— 乐观态度与理智应对： 1、积极的战略准备与增长机会的获取 2、创新变革的时机与动力 3、中国缺少优秀、实战、科学的管理咨询机构 4、转型不转行企业专业化与多元化分析;创新发展是企业的根本出路;温州市网蚁网络有限公司简介