关于广州国际机场建设推行项目总控模式的建议.pptVIP

广州(新)白云国际机场项目总控组的组织方案 项目总控 策划组 (3 人) 项目总控 信息处理中心 (4 人) 项目总控 工程师办公室 (5 人) 项目总控经理 机场项目现场工作班子 广州(新)白云国际机场项目总控组的工作重点分析 质量 投资 进度 工程监理 项目总控组 广州(新)白云国际机场项目总控组的各工作小组的工作重点 项目总控 信息处理中心 收集、处理、分析信息 形成工程信息(进度和投资)报告 项目总控 工程师办公室 从组织、管理、经济和技术的角度 深入分析、研究有关工程进度和 投资的问题 项目总控 策划组 对组织、管理和目标控制进行总体 研究和策划- 战略性、宏观 1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由来 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案 项 目 总 控 Project Controlling 信 息 集 成 和 处 理 项 目 实 施 的 总 体策 划 项 目 实 施 的 总 体控制 设 计 采 购 施 工 综 合 组 织 管 理 经济 投 资 进 度 质 量 技术 组 织 管 理 经济 投 资 进 度 质 量 技术 工程建