管理会计CH8全面预算.pptxVIP

管 理 会 计 周 明 智 财经贸易系 动物园的袋鼠 事有“本末”、“轻重”、”缓急” 管理就是认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。 扁鹊三兄弟的医术 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前预算 切勿“本末倒置” 管理的重心在经营 经营的重心在决策 决策的重心在预算 通用电气的预算 3月份的人力资源规划 4月份的全球营销计划 7月份的未来3年规划 9月份的事业部（集团）全面预算 没有计划经营就没有目标 三个囚犯的选择 1.计划源于战略规划 SWOT分析法 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threats） 内部因素 外部因素 2 利用这些 3 改进这些 机会 监视这些 1 消除这些 威胁 优势 劣势 战略的基本框架 第八章 全面预算 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 第三节 预算编制的具体方法 本章重点问题 第一节 全面预算概述 全面预算的意义 全面预算体系 全面预算的编制期与编制程序 全面预算的意义 全面预算是指在预测与决策的基础上，按照 企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未 来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动 ，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有 效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计 量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示 其资源配