精益生产LP与准时生产JIT.pptxVIP

精益生产/准时制Lean Production /JIT引言 2008年初，丰田终于在销售和利润方面双双超越了通用汽车成为名副其实的全球汽车业“老大”。 著名职业经理人唐骏曾说过：“如果全世界只剩下一家汽车商，那么它一定是日本的企业，如果全世界公路上只跑一种车，那么它一定是丰田汽车…” 人们将“丰田”乃至日本制造业的成功归功于“丰田模式”，世界各国制造业纷纷效仿…,但是至今还没有企业能够真正成功复制丰田模式，即使是通用电气。 精益生产LP(Lean Production)是美国麻省理工学院国际汽车项目的研究者在总结和分析日本汽车工业生产方式的基础上所提出的。 “与美国汽车生产方式相比较，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发周期和少得多的库存，却能生产出品质更高、品种更多的产品”。 作为一种综合的管理和改善技术和方法，它能够大幅度地减少闲置时间、作业调整时间、库存、成本、劣质品、不合格供应商和产品开发周期等，极大地提高生产系统的绩效。 为什么精益生产有如此巨大的作用？ 中国是制造业大国，但绝不是制造强国，中国制造究竟应该向丰田学什么？主要内容精益生产方式概述精益生产的全面理解精益生产控制方法-拉式生产计划与控制精益生产的改善方法总结第一节 精益生产概述1）精益生产的产生 50年代中期，日本开始恢复战后汽车制造业。丰田汽车公司的管理人