组织设计与组织变革.pptxVIP

第五章组织设计与变革主要内容组织设计人员配备组织变革组织设计Organizations——它是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来的有机整体。共同目标或特定使命（共同的）由一定数量的人组成（人的集合体）有一定的构架（有机整体）组织有统一的行为规范个人力量（有限）组织的特征矛盾聚集个人需要（无限）组织组织目标组织活动组织资源作业活动管理活动组织的含义指组织（工作）本身（包括组织设计与组织变革）组织工作就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的成员为实现目标而有效协调工作的过程。组织设计的内容设计组织机构（或构架）明确关系及责权一、设计组织适当的工作由适当的人来干二、配备人员提供资源、发布指令、维持组织运转三、开动组织根据内外环境进行组织变革，保持组织活力四、监视运行组织结构设计组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系设计结果：提供组织机构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、岗位工作标准、业务流程与管理标准。组织设计——“织网模型”经线——权力线：从行政权力看，企业所有的权力最终应归集于企业老总手中，即网的总纲线，再由老总沿总纲线逐级向下传递，即层层授权，就像力量的传递一样。因此，授权是否均匀和合理，都将对整张网的强度造成影响。纬线——流程线：它代表企业的管理和业务流程，是横向跨部门、跨岗位穿插流动的。流程越清晰，织出来的网将越规