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董事长柳中冈
2002年11月;历史学家汤恩比的名言;e化管理技术(Management Technology);eMT 管理技术的内容;制造业管理的新起点?;制造业管理的新起点?;新管理技术的本质;单一企业:传统管理的两难选择;集团:寻找集中管理的最佳形式;经营管理与IT 全景图;基本名词定义与观念; 管理活动与IT应用的对应循环; 汉康e化管理平台(e-Management Platform);;汉康公司e化管理技术的发展;汉康e化管理技术示意图;董事长 柳中冈
2001年11月; 董事长 柳中冈
2002年6月;由管理需求谈
中国企业的
智能化
;回顾来时路_1:管理专业;回顾来时路_2:管理咨询;回顾来时路_3:电脑化;回顾来时路_4:创业;需要突破;观念的突破;技术的突破;回顾来时路_4:专业总经理;WCM模式的观念架构;总结:e化的发展历史;回顾来时路_5:大陆行;汉康是我(们)的志业;中国企业的e化新道路;汉康的产品系列;
成功率=?;划分阶段,逐期实施 ;;中国企业e化的特殊管理挑战;中国特殊管理需求与解法;决策流才是真正关键!;D-Flow
决策流;提供流程签核上之弹性;职责定义-工作职掌设定;D-Flow之系统主动提醒;汉康 [决策流] 设计原则;汉康的服务策略与优势;汉康提供先进的管理技术;汉康产品与服务的关键性成就;结论:未来?现况已经发生…;谢谢!;专业化
职 能 ;世界级管理
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